财政局队伍建设经验交流材料

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1、财政局队伍建设经验交流材料财政局队伍建设经验交流材料 　　今年以来，在省厅、市局的指导和关怀下，我局坚持以“建设四型财政、提升四个服务”为统领，通过积极实施财政队伍“素质工程”，努力打造饶阳特色、工作亮点，在财政资金监管、标准化财政所建设等方面取得了较好的效果，有力地推进了基层财政工作的顺利开展。今年上半年，我局代表河北省接受财政部资金监管工作检查，受到高度好评；全省约20多个县市到我县学习交流，饶阳财政成了一张叫得响名片；《中国财政》、《中国财经报》、《河北财政》等媒体先后对我县进行报道。上述成绩的取

2、得，追本溯源是长期以来注重干部队伍建设的结果。 一、坚持“一个根本”常抓不懈 　　一个根本，就是将财政干部队伍建设作为推进各项工作开展的根本抓手。局党组认为，基层财政干部队伍是国家调控政策的终端执行者，是现代公共财政体系建设的先行实践者，是提升“四个服务”的主体推进者，是构建“经济强省和谐河北”的重要保障力量。抓好基层财政干部队伍建设，是财政事业发展之基、和谐之本、法制之道和效能之源。就当前形势来说，“建设四型财政、提升四个服务”，更应当将干部队伍建设作为各项工作的根本予以重点推进。“人力资源是第一生产力

3、”，工作的提高实际上是“人”的提高，只有队伍建设搞好了，服务本领增强了，才能从根本上实现各项财政工作的新飞跃。在饶阳的工作中，长期推行的就是“人”的建设，真正发挥作用的是人的才能，“素质工程”是饶阳一以贯之的工作特色。 二、巧用“一个优势”增加活力 　　一个优势，就是饶阳县财政局对乡镇财政所及人员的垂管优势。利用这一优势，饶阳走活了财政干部队伍建设的全局。在实际工作中，一是选好所长，通过所长带动基层干部队伍活力。充分利用垂管优势，通过公开竞聘，为各所选配德才兼备、创新能力强的所长，同时，提出了“不拘一格，

4、一所一品”的建设思路，鼓励各所在达到标准化建设要求后，结合自身实际创新发展。留楚乡财政所的徐世芳所长，已经成为全省财政所长的一张耀眼名片。二是广纳人才，通过优化队伍结构增加活力。为适应县乡财政工作发展需要，县财政局严格限定录用底线，严格以财会、计算机、法律为专业底线，以二本以上全日制本科毕业生为学历底线，先后录用30人充实到县局及乡镇各财政所，使年轻干部成为基层财政工作主力。三是人尽其才，完善干部综合评价体系。坚持对干部进行综合考评，自主研发了“饶阳县财政局人事管理系统”软件，为每位干部职工建立人才电子档

5、案，实行动态管理。同时，建立了轮岗交流制度，每年轮岗面不低于15%，激发了干部队伍活力。 三、坚持“一条途径”提升素质 　　一条途径，就是干部队伍教育培训这条途径。通过坚持教育培训，有效提升了财政干部队伍的综合素质。一是丰富载体，提升学习热情。县财政局坚持把党的方针政策、财政业务知识作为培训主体内容，实行每日一读、每周一讲、每月一题、每季一谈、每半年一考的“五个一”学习制度，开设“干部大讲堂”，每月组织各股室业务能手给财政所干部授课，活化学习方法，激发学习热情，创办《学习园地》周刊和《小水滴》月刊，促进干

6、部交流学习。二是搭建平台，拓宽干部视野。县财政局有计划分批次地组织乡镇财政干部到涿州培训基地等进行学习培训，选送财政干部外出脱岗学习和参观。今年以来先后有7名财政干部脱岗外出学习，共组织3批90余人次外出学习培训，有效提升了干部素质，拓宽了干部视野。同时，加强学习效果考评，每年组织两次大规模全员闭卷考试，助推学习风气。三是与时俱进，推行专项培训。在建设经济强省和谐河北的战略大背景下，积极贯彻省厅“建设四型财政提升四个服务”的重大理财方略，借助于省厅人教处和科研所的专业指导，我局在全省范围内率先启动了“四型

7、财政专项培训年”活动，率先制定了《饶阳县财政局“四型财政”专项教育培训规划》，明确了“四型财政专项培训教育”领导机构，建立了“四型财政”培训股室所责任分解制度，设置了“四型财政”理论、现代公共财政体系、政务礼仪等16项培训内容，确保了“四型财政”专项培训的针对性，切实增强了培训效果。四是寓教于乐，打造廉政文化。多次组织主题鲜明、内容丰富、形式多样的廉政文化活动，寓教于乐。积极发挥乡镇财政所前沿作用，研究建立了财政资金监管信息通报制度及事前审核、事中监督、事后检查的“三位一体”财政监督体系，有力提升了监管实

8、效。 四、坚持“一个标准”落实职能 　　一个标准，就是在全局干部职工中推行统一的服务标准。通过服务标准的设定与推行，确保各项政策的真正贯彻落实。一是更新服务理念。按照“提升四个服务”的要求，坚持“以人为本，服务第一”，提出了“主动+热情”的服务理念，想方设法丰富为领导决策、为部门工作、为基层发展、为群众利益服务的内容。二是积极打造热情服务“硬”环境。统一设置便民服务大厅，实行“一站式”服务。组织人员自主研发了惠民补贴查询系统，