解放思想赶超跨越调研文章

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1、解放思想赶超跨越调研文章解放思想赶超跨越调研文章 　　跨越赶超、洼地崛起的成功实践──“郎溪现象”调研报告 　　近年来，郎溪县委县政府深入贯彻落实科学发展观，抢抓皖江示范区建设的战略性机遇，集群式承接产业转移，强力推进经济社会发展，取得了令人瞩目的成绩，被省内外誉为“郎溪现象”，得到省委省政府的充分肯定。 一 　　过去的郎溪，基础差、底子薄，是一个水灾频发的农业小县。新世纪以来，历届县委县政府立足实际，一任接着一任干，从“两治”兴县到“双轮”驱动、“三化”同步，经济社会逐步迈入发展的新阶段。特别是“十一

2、五”以来，呈现出加速发展态势，到XX年，六年间GDP从22.7亿元增至72.7亿元,财政收入从1.1亿元增至12.8亿元,固定资产投资从13.2亿元增至96.1亿元,农民人均纯收入从2287元增至6318元，三次产业结构从27.6︰41.0︰31.4调整为16.0︰62.6︰21.4。县域综合实力明显增强，XX年起连续三年被评为全省“科学发展先进县”,形成了令人称道的“郎溪现象”。 　　经济增长速度快。地区生产总值快速增长，XX年、XX年增速分别为16.2%、17.4%，均居全市第一；财政收入“十一五”以

3、来六年年均增长51.3%，居全市第一；固定资产投资“十一五”以来六年年均增长39.3%，居全市第一。 　　承接转移企业多。XX年到XX年，三年累计签约外来投资项目1062个，落户企业704家，居全市第一。江浙一批企业纷至沓来，无锡工业园、经都产业基地、常州工业园等企业集群相继落户建设，呈现出扎堆效应，倍受省内外广泛关注。 　　城乡面貌变化大。县城框架迅速拉开，形象快步提升,近三年，建成区面积由3.4平方公里增至14平方公里，扩大到4倍。开发区和工业园区快速扩张，县开发区建成区面积由3.5平方公里增至17.

4、5平方公里，扩大到5倍。 　　跨越赶超氛围浓。党委核心领导、政府强势执行、人大政协合力跟进，各级领导班子担当了发展的领头雁。广大干群思想深刻变化，人心思变、人心思进成为主流。干部精神面貌焕然一新，干事创业激情空前高涨，比学赶超、争先进位氛围浓厚，“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”、“好加快”工作作风蔚然形成。 二 　　“郎溪现象”的形成,是郎溪县委县政府坚持科学发展理念，深度解放思想、敢于创新突破，全面推进各项工作的结果。关键取决于他们多年一以贯之地狠抓招商引资。尤其是近年来，他们牢牢抓住皖江示范区建设的

5、机遇，充分发挥自身优势，主动作为、埋头苦干，大力承接东部产业转移，实现了经济发展的新突破。近三年累计实际利用省外资金年均增长63.6%，居全市首位。 综合施措，构建招商引资推进机制 　　郎溪县始终把招商引资作为经济工作的重中之重，摆在经济工作的首位，始终如一、持续有力地推进，真正做到了热度不降、力度不减。 　　XX年起，每年正月十六，召开高规格动员大会，下达目标任务，明确奖惩措施。每年8月1日起开展招商引资百日竞赛活动。每年底开展“三查三看”，查进展、看合同，查资金、看凭证，查落地、看现场，进行严格考核，

6、重奖有功之臣。党政一把手挂帅出征，县级领导多路出击，70多个小分队300多名各级干部常年奔赴在招商第一线。他们以强烈的责任意识，弘扬钉子精神、保姆精神，保持磨劲、韧劲，苦字当头、志在必得。XX年夏，仅引进投资5亿元的无锡东日昌轴承公司，就在三个月内历经了8轮商谈。 　　在新一轮产业转移浪潮中，郎溪县敏锐捕捉到苏南地区资本流动的新动向，及时调整招商工作思路和主攻方向，坚持三个先行突破，成功地实现了大规模、集群式承接。一是先行突破“核心”企业，通过引进产业链中的核心企业带动上下游配套企业集聚；二是先行突破“领

7、军”企业家，充分发挥他们的号召力，带动相关企业整体迁移；三是先行做好“先遣队”跟踪服务，推动形成羊群效应。为确保招商引资质量，郎溪县确立了鲜明的工作导向。坚持“五个不招”，即不招污染环境、破坏生态、浪费资源、危及安全、消耗人力的低层次项目。建立项目会审制度，严把“三个关口”，即严把产业导向关、项目审查关、项目监管关。主攻高大外项目，做到三个紧盯，即紧盯长三角、紧盯产业集群、紧盯各类500强企业。综合考量项目投资强度、产出率、建筑密度、税收贡献等指标，分类确定项目入园标准。 大干快上，推动招商引资项目建设

8、　　抓招商引资，项目不落地，等于一场空。为此，郎溪人一直大力推动项目建设，务求招商引资早日取得实效。 　　为使外来投资项目尽快从“纸上”到“地上”，从建设到投产，从“生根发芽”到“茁壮成长”，郎溪县从XX年开始，连续三年每年确定一个主题和抓手，着力解决项目从哪里来、落到哪里去和如何快速建设的问题。以超亿元项目建设为主体，落实强有力的推进机制，采取“制表上墙、倒排工期、挂图作战”等办法，千方百计加快项目建设。三年共开工项目704