网络招聘模式的制度创新

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1、网络招聘模式的制度创新 　　摘要：招聘是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。而网络招聘是目前新兴的并且行之有效的一种人力资源管理中的招聘方法，因此其模式的制度创新和发展具有重要的现实意义。文章提出并分析了垂直细分化模式、电话、视频、网络招聘一体化模式、招聘“一站式”、信用体系模式和阿里巴巴模式，认为这些网络招聘模式将会成为未来网络招聘的新的制度创新模式。 关键词：网络招聘；模式；制度创新 　　随着互联网本身的不断发展创新，网络招聘模式制度有很大的创新空间，而这种模式制度创新的背后则是充分利用网络的特

2、点，更有效率地满足用户的需求，满足用户社会化、个性化和便捷的需求，在满足需求的前提下开发定向广告、专业服务、收费排名、无线增值和其他增资业务。垂直细分化模式、电话、视频、网络招聘一体化模式、招聘“一站式”模式、信用体系模式以及阿里巴巴模式将逐渐成为未来网络招聘模式的新趋势。 一、垂直细分化模式 　　未来网络招聘的竞争更侧重于对消费者的细分上，满足用户不同的需求成为生存之本。从目前网络招聘的现状来说，垂直细分化模式的网络招聘通过把行业招聘做得更专业、更权威、更深入，吸引其行业内用户、网民。研究表明，随着网络用户的增

3、多和对各种服务要求的差异，这就为专业化、细分化的网络平台和网络信息服务提供了充足的发展空间。人们对个性化服务的需求越来越强，因此对各个行业的信息、服务需要不再浮于表面。 　　与综合网络招聘大门户相比，垂直细分更专注于某一业务领域，不似综合大门户，却在某一点、某一行业上胜过综合大门户。“细分再细分”可以说是垂直细分化模式的小网站生存方式的最适当描述。粗浅的行业细分已经不再具有强势的竞争力，进一步细分才能更好地找到市场切入点。 　　垂直细分化模式在制度上必须实施专业化和本土化，这里的专业化和本土化是指网络招聘企业一定

4、要具有客户所在行业和地域的特色，遵循当地的行业制度和规定。具体言之，就是要求网络招聘企业技术上要积极开发基于宽带和移动互联网的深层次应用和增值服务，应用WEB2.0等相关技术，扩大用户参与度；招聘企业还要确定适合于细分领域的人员，设计好相关流程；招聘企业在组织和过程上必须确保以用户为中心，配备专门的客户服务人员，最好设置一个专门的客服部门。 二、电话、视频、网络招聘一体化模式 　　电话、视频、网络招聘一体化模式是指先通过网络招聘的方式对求职者的简历进行初步筛选，符合条件的由