管道公司在石油集团xx年工作会议上的交流发言

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1、管道公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言　　管道公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言 　　XX年，管道公司以保障国家油气储运安全、提高管网运营效益为目标，统筹运用组合拳，打好三大攻坚战，全面完成保安全、保效益的目标任务。 　　深入开展老管道安全运行攻坚战，为集团公司优化资源配置、实现效益最大化贡献力量。全力推进隐患排查和治理，实行隐患挂牌督办、分类治理和闭环管理，整改完成集团公司3年隐患项目20个、公司级隐患21个以及管道线路隐患286项。对第三方施工现场实行24小时实时监护，有效监护管道第三方施工1200多处

2、。扎实开展重点油区治安整治“百日会战”，配合公安部门侦破案件5起。实施完整性管理，近3年累计修复螺旋焊缝缺陷等5100余处，降低了管道泄漏失效风险。此外，着力提高应急抢险能力，共编制“一河一案”561个、“一地一案”1698个，并定期开展桌面推演和实战演练。 　　在全力以赴保障管道安全平稳运行的同时，管道公司开源节流降本增效攻坚战也取得明显成效。通过统筹推进人员转移、节能降耗等增效举措，全年实现考核利润6.54亿元、节约成本6000万元，超额完成股份公司下达的6.1亿元奋斗目标。持续抓好节能降耗工作，通过优化生产运行、

3、加强清罐油落地油回收以及推进“油改气”工程等措施，有效控制输差损耗，节能0.48万吨标煤。在增输增效上，港枣和“兰郑长”管输量分别增长27%和103%，漠大线年输送能力从1500万吨增加到常规2000万吨、加剂2200万吨，全年管输原油、天然气、成品油计划完成率为105%、124%和126%。深化改革增效，加大工效挂钩力度，效益类和成本费用指标权重增至70%，绩效考核结果与绩效奖金、岗位晋升、工资晋档、评先评优、职称评审和干部选拔使用“六连挂”，激励全员创效。而在科技创效方面，坚持“主营业务驱动、安全生产导向”，管道泄

4、漏检测、纳米降凝剂和减阻剂等技术成果应用效果良好，有效降低管输能耗。 　　管道公司还打好工程建设攻坚战，全力保障能源通道互联互通和安全运行。针对全年负责的37项工程建设任务工期紧、任务重、合规要求高等挑战，突出工期、质量、HSE等关键环节管控，各项工程安全有序受控。营盘联络线4月份建成投产，连接起秦沈线、大沈线和双六储气库，增加了华北地区调峰能力。呼包鄂、吉长管道6月份进油投产，推动了炼化企业规模效益发展。津华线、铁锦线、哈沈线有序推进，铁大线(铁岭—鞍山)、庆铁四线、漠河首站储罐扩容按期投产，为老管道停输封存和东北能

5、源战略通道安全运营奠定了基础。