物探公司在石油集团xx年工作会议上的交流发言　

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1、物探公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言物探公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言按照集团公司全面深化改革精神，xx物探结合发展实际，聚焦矛盾和困难，以问题倒逼改革，确立“瘦身、拓宽、转型”的主攻方向和重点任务，向改革要红利要力量。xx物探平衡好改革力度与员工承受度之间的关系，蹄疾步稳推进机构改革，实现机构“瘦身”绕两年实现“两级机关、三级管理”机构设置目标，对业务相同且经营规模有限的立即合并，对创效能力差且管理机关庞大的立即精简对长期亏损严重且扭亏无望的单位立即撤销。同时制订机关减肥消肿计划和冗员显性计划，加大中层管理人员跨业务、跨岗位交流力度。先后

2、完成深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合，累计撤销9个处级单位，机关管理人员减少15%，进一步压缩了管理层级，提高了管理效率。目前，正在以“业务”为纲，对海外业务、装备服务业务进行架构调整和方案制定，对所属物探处、研究分院进行组织优化和资源整合，最大限度激发创效主体的积极性和创造性。针对市场严重不足带来大量队伍和人员待工等严峻挑战，XX物探创新市场开发管理体制和考核机制，加大规模市场和成熟市场维护力度，积极拓展新兴市场和高端市场，充分发挥市场在资源配置中的作用。形成“技术拉动、项目推动”的市场开发机制，以两宽一高、低频可控震源等特色技术应

3、用拉动市场，以安全优质高效的项目运作拓展市场。建立“领导带头、全员责任”的市场开发体系，完善市场开发激励政策，加大对区外市场开发的奖励倾斜力度，调动全员市场开发积极性。XX年落实市场294亿元，创历史新高。海外特别是中东高端市场实现新突破，新签沙特项目合同额近5亿美元，公司在沙特的市场占有率提高到70%。目前，全球排名前20位的油公司中有14家是XX物探的客户，海外业务正从“走出去”向“走上去”迈进。XX物探还加快创新变革，着力改变发展受市场波动敏感性大、采集业务比重过大等问题，提高抗风险能力和发展质量效益。推进服务模式创新，充分发挥综合一体化技术服务优势，

4、与油田形成“目标共选、方案共商、发展共臝”的服务模式。推进业务一体化发展，在做强陆上采集业务的基础上，做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务，做稳深海业务，做好油藏、信息等一体化业务。推进自主核心技术商业化，大力推广GeoEast软件等勘探利器，叠前深度偏移速度建模等新技术新方法得到广泛应用，技术转化成效显著。通过不断创新和实践，公司的技术服务和保障能力持续增强；业务增长实现质的提升，在勘探设备投资比上年减少42%的情况下保证了项目高效运作，在收入走低的情况下利润贡献率提局了6%。