烟草公司总经理在xx年工作会议上的交流发言

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1、烟草公司总经理在XX年工作会议上的交流发言　　xx局长的工作报告使我们进一步认清了形势，明确了努力方向和工作重点，坚定了完成全年目标任务和“十三五”良好开局的信心和决心。xx市局将认真抓好贯彻落实，着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效。 　　在稳销量、提结构方面，xx市局将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针，以市场状态为风向标，以推进专销送片区协同为总抓手，巩固“两个一步到位”工作成果，处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系，狠抓“六项措施”落实：一是狠抓市场调控。及时掌握市场动态指标，完善投放调控措施，优化品类布局，交替拉

2、升销量结构，保持零售价格稳定、社会库存合理。二是狠抓货源组织。完善需求预测和品牌进入退出机制，实施工商网上滚动配货，提高市场响应度，增加有效供给，最大限度满足市场需求。三是狠抓“两条腿”走路。通过加强零售客户营销技能培训和现代终端建设，调动零售客户积极性。通过强化工商协同，深化全员营销，调动工商企业积极性。四是狠抓专销送片区协同。进一步完善机制，丰富内容，在净化市场和开发市场上做到信息共享、责任共担、双向互动。五是狠抓专卖内管转型。深入开展“齐鲁之盾”专项行动，加强监管体系建设。六是狠抓责任考核落实。坚持税利导向，调整完善绩效考核办法，加大一线员工奖励力度，确保压力传导到位、责任落

3、实到位、任务完成到位。 　　在精益管理降费增效方面，xx市局将牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，按照“审慎理财、适度从紧”和“把盈利企业当作亏损企业来做”的要求，扎实推进“精益管理做除法”，切实把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。一是优化标准体系，精简业务流程，将标准体系向基层延伸，完善执行督查机制。二是全面实施标杆管理，激励员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。三是抓好课题带动，积极推进课题研究和群众性创新活动，提高课题实施水平。四是深入推进精益财务，做实模拟法人考核，突出降本增效导向，注重考评体系的细化和应用。五是强化精益队伍建设，开展分业务

4、领域小班培训，挂靠指导课题研究，加强理念宣贯和氛围营造，激发员工创新活力和改善热情。 　　全省烟草专卖局系统工作会议明确了“一个任务”“两个突破”“三个持续用力”工作部署，下一步，xx市局将紧紧围绕稳销量、提结构、保利税核心目标，加强精益管理，夯实发展根基，努力做到“五个狠抓”，确保完成全年目标任务。 　　狠抓责任落实。按照“压实责任”要求，建立工作目标责任制。市局党委与各基层单位、机关各处室主要负责人签定“责任状”，将全年工作任务量化到各单位、部门，加大奖惩力度，层层传导责任、传递压力，形成抓落实、促发展的合力。 　　狠抓专卖保障。坚持“有利于净化本辖区市场、有利于遏制真烟非法

5、流通”的工作原则，将工作重心由注重网络案件数量导向向提升本辖区市场净化率转变。通过掌握有效信息，实现对违法行为的精准打击，提升办案效率。同时，加强内部监管，强化规范经营。 　　狠抓结构提升。通过优化品类布局，着力提升一二类卷烟和高三类卷烟销售占比。选择成熟品牌进行轮换式投放，积极引导市场行为和消费习惯。深入推进“精耕市场”工程，促进卷烟消费升级。 　　狠抓精益管理。牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位，在生产经营的各个环节算好成本账和效益账，全方位降本增效，形成标准化、体系化的推进模式。 　　狠抓基层基础。开展标准化县级局建设，打造优秀基层单位。全面推进以标准店为重点的终端建设，进

6、一步加强基层客户服务站建设，深入推进客户经理职能转型，全面提升网建基础水平。 　　xx市局将牢牢把握行业“一个发展目标”和“五个基本定位”，抓基层、打基础，抓销量、提结构，抓落实、争一流，全力释放“四个红利”，毫不动摇地推动内生性增长、内涵式发展。 　　全力释放稳量提档的发展红利。构建覆盖全市、县、线路、客户四个层级的信息精准采集与精益分析应用平台，确保“数入一库、数出一门”，下好信息采集“先手棋”。探索“互联网+卷烟物流”的运行模式，推进成本中心向效益中心转变，争当精益物流的“先行军”。突出“稳销量、提结构、保利税”，用好品牌培育这个“发动机”，切实唱响卷烟营销“主旋律”。 　　

7、全力释放专卖管理的制度红利。完善基层专卖部门和稽查中队排名机制，激活专卖队伍敢打硬仗、能打胜仗的昂扬斗志。建立市、县、稽查中队辖区三层级监管档案库，丰富专卖管理微信平台功能，规范统一行政处罚和烟草专卖零售许可“两个文书”制作标准，切实抓实基层、打牢基础。借力“齐鲁之盾”专项行动，开辟零售终端、自媒体、铁路专线、长途汽运、真品卷烟非法流通“五大战场”，彰显打假打私打非的雷霆之势。 　　全力释放现代烟草农业的集约红利。稳步实施“烟田下山”和“集约种植”工程，建设百亩示范田