城管行政执法绩效考评细则实施方案

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1、城管行政执法绩效考评细则实施方案　　为适应我市城市管理行政执法体制调整的需要，进一步规范城市管理行政执法队伍的执法行为，促进城市管理正规有序持续健康地发展，为本市的经济发展和市民的安居乐业提供良好的环境和优质的服务。根据《XX市改进行政机关作风和提高行政效能的规定》(XX市人民政府令94号)的精神，结合城市管理执法队伍的实际，在总结借鉴多种考评经验的基础上，制定本细则。 一、考评的指导思想 　　坚持以科学发展观为统领，坚持以“和谐发展”为实践主题，以城市管理的法律法规为依据，以提高全市行政执法队伍的执法能力和执法水平为主线，以城市管理执法队伍建设为

2、重点，以全面客观准确量化、公正考评为手段，通过考评力求达到以考促管、以考促进，不断改进工作作风和提升工作服务质量，建设严格执法、热情服务、运转高效、管理有序，与城市建设发展要求相适应的执法队伍为目标。 二、考评对象范围和层次区分 市局和市局机关的考评，由上级部门组织。 　　各区局、市局各大队(站)、鼓浪屿大队的考评，由市局组织实施。 　　各中队的考评，由各区局、大队(站)白行组织实施。 三、考评原则 1、力求客观准确，增强可比性。 2、充分发挥考评的杠杆和导向作用。 3、突出履行职责、工作业务实绩。 4、不断地修正和改进考评内容和方法。 四、考评体

3、系及分值划分 　　考评体系满分为1000分，分为五个方面：1、组织领导l00分；2、依法行政l00分；3、服务质量与文明执法100分；4、队伍管理100分；5、履行职责、业务工作实绩600分。最后，根据考评得分的总分换算成百分制。 　　考评结果划分四个等级：90分以上为优秀，81—89分为良好，60一80分为合格，60分以下为不合格，具体名次依照实际得分排序。 五、考评的组织方法 　　(一)建立考评领导小组。组长徐火营局长，副组长危麟如、孟和平、许国贤副局长担任。成员由徐林法、曾飒英、张宏景、谷体武、孙卫东、张仁文组成。下设办公室，办公室主任由张仁

4、文担任，办公室设在培训考评处，由培训考评处负责考评的日常工作。 　　(二)检查方法。每年组织一次，通常在每年11—12月份进行。实施考评时，由市局领导带领市局机关各处室考核人员、各区局督查科、鼓浪屿大队、市局督察大队派员参加，必要时请市效能办和纠风办参加。 　　(三)检查考评的方法。对各单位的检查考评(含推荐和抽考各一中队)，采取分组查看(阅)有关资料和案卷，实地实时抽查执法行动，现场查看管理区域的管理状况和办公场所的情况，组织(抽查)简易的理论测试和问卷测评。然后依照评分细则扣分，得出各项考评内容的得分。根据情况也可采取组织各区局交叉检查的办法。

5、 六、说明 　　本《细则))是根据市效能办的要求，因原来的XX市区级政府城市管理行政执法绩效评估指标过于简单，不能全面、客观地反映各区级城市管理行政执法的工作实绩，故通过调研、论证、征求意见出台本《细则》。同时，废止XX年12月20日下发的《关于做好区级政府城市管理行政执法绩效评估工作的通知》。