坚持人本管理 打造和谐矿区

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1、坚持人本管理打造和谐矿区　　构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的和谐矿区，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下工夫，充分调动一切积极因素，打造适合企业员工发展的平台，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是企业发展中不可或缺的一种力量，从而安于工作，安于企业发展的现状，并以积极饱满的热情投入工作。 　　一、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在安全上“落实”。 　　安全，是煤矿企业发展中的头等大事。没有“安全”，何谈稳定！只有把安全放在各项工作的首位，才能保持矿区稳定、和谐发展。刘一矿在构建和谐矿区落实人本管理上，牢固树立“安全可防可控、

2、成败在于管理”的理念，使广大员工充分认识到安全是矿井和谐发展的“保障线”，是干部政治生命的“稳定器”，是矿工生命的“守护神”。同时始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在科学管理上落实上下贯通的责任追究体系，在员工的情感需要上落实人性化管理。并以提升员工素质为根本，以安全质量标准化为基础，以现场安全管理为重点，扎实推进“三、三”建设：即动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理“三项”建设和基层、基础和基本技能“三基”建设，着力抓好“一通三防”和防治水两个重点，重点加大动态隐患的排查和整改力度，严厉查处“三违”行为，大力推进安全文化建设，提升安全效果。 　　此外，通过

3、建章立制，做到了安全工作在实施过程中的科学化、规范化、精细化。《生产技术管理若干规定》，对设计优化、规程编制、过程控制等作出了严格细致的要求。《零星工程施工管理办法》，对零星工程采取了闭合式管理。《间断生产追查分析制度》，对发生的间断生产事故，坚持系统追查、处理。《外委工程管理办法》，把北风井等外委工程纳入了安全生产统一管理。《安全责任联保帐户资金管理办法》，递增了安全压力，强化了联保互保意识。 　　、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在科学管理上“细化”。 　　纵观中国大小企业，无论是构建和谐社区，还是构建和谐矿区，都需要一种科学的管理模式。XX的海尔、日本的松下，声誉响彻海内

4、外，除了有过硬的生产技术、质量构造等，更离不开科学管理。刘一矿坚持把工作生产中的精细化具体落实到构建和谐矿区的生产实践中去，充分利用企业现有实物资源和人力资源，以精减、细化为根本，以和谐、高效为目标，按照科学的管理模式，在原生产实践的基础上，改进工作方法，提高工作技巧，把每道工序精简到最简便、灵活的方式，全面提高员工劳动生产率。 　　1、在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大的提升了生产

5、效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理了生产与生产准备的关系，定期召开技术、地测、调度等部门有关人员会议，认真研究生产接替方案，合理安排生产布局，做到了适时准确、长短兼顾。 　　2、在经营管理方面，坚持“增产增效、提质增效、降耗增效、减人增效”思路不动摇，从生产源头抓起，从提高煤炭质量入手，以成本对标管理为着力点，大力开展创建节约型矿区活动，积极推行内部市场化运作，不断加强经营管理的过程控制。同时按照有关制度，确定不同单位工资定额、材料消耗等费用指标，月月考核、奖罚兑现。此外还大力开展修旧利废、回收复用活动，把报废巷道、物资回收作为工作重点，有计划有步骤地对Ⅱ4

6、43、Ⅱ4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系统进行了回收。 　　3、在精细化管理方面，全面推行了采掘系统扁平化管理，实施“四卡闭环考核、三工动态转换”，实行联责考核和安全质量技能结构工资制，初步形成了员工工资随单位效益变化和技能高低升降的分配机制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘区队管理模式、机运专业管理模式先后在集团公司得到了推广和应用；Ⅱ643大倾角采煤法、机巷皮带机拐弯装置等CIA项目被集团公司成功推介。 　　4、在人力资源管理上，以“三减”工作为平台，通过政策制定、机构整合，引入竞争淘汰机制，加大绩效考核力度，形成“人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下

7、”的管理局面，实现人力资源的优化配置。 　　5、在工作作风管理上，严格了干部九项制度：跟值班制度、晚间进矿签到制度、下井带班制度、禁酒制度、监督、检查制度、请、销假制度、工作汇报制度、分管工作信息闭合管理制度。同时注重整顿机关工作作风，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象出现，避免工作中相互推委、扯皮现象的发生。 　　、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在民心工程上“夯实” 　　以人为本，建设和谐矿区，不是闪光的标签、时髦的口号，而是要使广大职工享受到实实在在的成果。只有职工享受到了实实在在的成果，建设和谐