地税局廉政风险防范管理工作总结

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1、地税局廉政风险防范管理工作总结　　今年以来，城厢区地税局在区委、区政府及市局的正确领导下，按照区纪委的部署，以岗责体系建设为着眼点，紧紧抓住规范地税部门税收执法权与行政管理权这条主线，强化岗位风险防控，总结实践经验，大胆探索创新，初步建立起一套“岗责明晰、行为规范、运转协调、公正透明、监控到位”的具有地税特色的岗位风险防控体系，取得了明显成效。主要做法是： 一、注重改革创新全力健全岗责体系 强化思想认识，深化改革创新 　　针对原有的属地分片征管模式存在税收管理员税收执法权过大，执法风险过大，区域间税负不均衡，征管质效较低等弊端，我局领导班子大胆改革，突

2、破原有按照城厢区“四镇三办”行政区域划分的属地管理界限，建立税收征管新模式，提出了“岗责体系建设以各项业务操作流程为导向，以人力资源优化配置为原则，以工作性质内容区分为依据，以有效提升工作效率为目标，以不断优化纳税服务为宗旨”的总体思路，让每个干部职工明确工作职责“是什么、干什么、怎么干”，重点解决工作中“干与不干一个样、干好干坏一个样”和“疏于管理、淡化责任”的问题。 细化岗责体系，优化人才配置 　　1、职能整合，专业分类。我局从规范职责和实行专业化管理入手，推行征管模式改革与机关业务整合，根据城厢辖区区情和税源特点，从行业的角度对各分局的管理职责进

3、行了重新划分，整合成立五个管理科，同时在原有“征、管、查”三分离基础上，对其中最敏感的管理环节再进行三分离，成立专司监督职能的纳税评估科与巡查执行科，作为制约管理环节的专门机构，负责全区范围内税源分析的税源监控工作，整合机关科室职能分为行政管理科和业务科，从事单位行政管理和税收政策管理，通过改革，初步建立起岗责明确、专业突出、流程清晰、权责相当、风险可控的“2＋2＋5”新管理模式。 　　2、按科设岗，明确职责。各科根据业务性质、工作特点合理区分岗位类别，将工作性质相近的业务合并成岗，基层岗位分为企业管理员、个体管理员、分局长等3类岗位；机关岗位分为纳税

4、评估系列、巡查执行系列、区局分管领导，行政管理科系列、税收业务科系列等18类岗位。如税收业务科整合原征管法规科、税政科、规费科等科室职能，设置征收管理岗及审理审核岗。按照“岗责相称”的要求，不同岗位赋予不同的岗位职责，每个岗位职责均制定了工作事项、工作要求、工作时限，对工作事项按工作数量细分为大项、中项、小项，制定工作事项办理流程及完成时限、考评标准，便于日常工作考核管理。 　　3、定员定分，优化配置。根据每个人的工作能力、业务专长等特点进行了人员的再分配和再组合，按照“专家式”管理要求，既考虑到税务干部职工个体的综合业务素质，又考虑到税务干部职工个体

5、的业务特长，尽可能保证所有人员找到最合适自己的岗位，基本做到了“人尽其才”，满足各科专业化管理的需要，使人员配置更趋优化，满足各科专业化管理的需要，有效提高干部的工作积极性。 量化岗责指标，强化绩效考评。 　　按照各科岗位职责要求，制定具体岗责指标，明确各岗位要完成的数量、质量及时限等指标，并将岗责体系合理融入绩效考评，完善新岗责体系下的岗位职责考评办法，综合工作量、工作难度、工作要求、工作风险等因素，合理设立每位税工的工作基分，细化考评标准，严格绩效考评，根据工作责任轻重、风险大小确定扣分系数，对在岗责中取得重大工作成绩或创新成果等给予加分，做到奖惩

6、分明、合理拉开差距，体现公平效率。 二、注重监督防控，着力防范岗位风险 　　区局结合部门实际，引入风险管理理念，积极探索运用现代信息技术手段，将风险防控融入岗责体系建设和税收业务大集中系统，初步形成了集数据分析、政务监督和电子监察“三位一体”的税收执法风险防控体系。 　　依托数据分析平台，有力提升征管质量。区局成立数据分析小组，除了税源调查和税收分析外，还履行数据质量监管、数据巡查分析及税负税情预警等工作职责，着重从四方面开展工作：基层执行法律法规情况的分析、内部控制制度执行情况的分析、数据比对与分析及日常数据分析。今年以来，数据分析小组先后对定额定率

7、户税收定额数据、临时窗口税收数据、房地产和建安税负分析、税收征管质量数据、专项数据分析、行业税源监控等六个主题进行了巡查分析，发现各类问题1354条，实现税款增收800多万元，促进了税收政策的正确执行和税务人员的规范执法。 　　利用政务公开平台，倾力打造阳光地税。我局利用政务公开平台，接受社会的监督，将执法过程和结果置于阳光之下，将政务公开工作贯穿于税收工作的全过程。1、利用电子刊物公开。区局自创《城厢税苑》电子刊物，该刊物开办“办税指南、服务提示、政策综述、税法速递、涉税事务公开”等栏目，最新的税收政策及涉税审批事项通过它送达纳税人，纳税人只要打开邮

8、件浏览电子刊物，每月都能收到最新的税收信息。2、采用手机短信公开。针对纳税申报期限因节假日调整