持续改进管理程序

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1、持续改进管理程序1目的规定持续改进活动的程序，使得改进活动卓有成效2范围适用于围绕顾客满意为宗旨的持续改进涉及公司的所有领域、过程和活动3职责3.1行政部负责持续改进活动的程序化管理，保存持续改进记录。3.2各职能部门制定持续改进措施；副总经理评审管辖部门的持续改进措施。3.3管理者代表和总经理决策采纳和实施持续改进的措施。4流程图见附件5内容5.1持续改进所包含如下的基本内容l提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。l提高工效方面的建议。l降低能耗方面的建议。l生产场地、设备、工作通道平面布置的改善；环境保

2、护。l计划外的停机的原因、时间累计及对应措施。（因设备故障而产生的停机时间）。l工艺改进，设备改进。l环境保护、工作氛围方面的建议。l报废、返工和返修的原因。l过程均值偏离控制目标值。l人力和材料的浪费。l不良质量的成本。l过多的搬运和贮存。l造成产品或材料报废的关键过程。l临界测量系统能力。l体系、文件、策划方面的建议。l顾客反馈，如抱怨、投诉等。5.2持续改进活动所应用的技术l统计技术。l设备效率。l价值分析。l测量系统分析。l防错的各种方法。5.3拟出持续改进项目建议5.3.1行政部负责分发《持续改进建议表》。5.

3、3.2各部门主管根据管理中的情况，提出持续改进项目建议，填写《持续改进建议表》。5.3.3公司级持续改进项目由行政部负责填写《持续改进建议表》。5.3.4在工作的任何时间，本公司的所有员工，如有持续改进的项目或建议，均可随时填写《持续改进建议表》。完成以后交给本部门的负责人，也可直接交与行政部。行政部将改进信息在适当的范围组织评审以确定持续改进的可行性与价值。5.4组织评审5.4.1各部门负责人审批本部门持续改进的项目或建议。5.4.2副总经理负责批准各部门的持续改进的项目或建议。5.4.3公司级持续改进项目由行政部负责

4、组织相关部门进行评审。5.4.4跨部门的持续改进建议，涉及到技术、质量、管理、成本由行政部视所涉及的部门、分层次组织相关部门和负责人进行评审。5.4.5行政部组织管理者代表或总经理进行评估，或进行拨款批准；由总经理决定实施5.5采纳和实施5.5.1评审结论，决定采纳的改进措施，交行政部统一管理。5.5.2各部门内部的持续改进项目评审结论，决定采纳的改进措施，由各部门主管研究可行性后审批，并组织本部门人员进行改进活动。5.6验证5.6.1部门内部的改进项目，由部门负责人组织人员进行验证。5.6.2跨部门的改进项目，由行政部

5、、管理者代表组织人员进行验证。5.7推广应用5.7.1经推广应用的改进项目，由行政部组织相关部门书面汇总，使其标准化、规范化5.7.2取得明显效果的改进项目的部门和人员，由总经理给予表彰奖励。5.7.3行政部负责收集持续改进项目实施和验证、及标准化文件，列入适当的体系、技术文件。6相关记录持续改进建议表7附件流程图拟出持续改进项目组织评审评审采纳组织实施有效性验证推广应用持续改进”是质量管理体系的管理原则和基础，贯穿整个GB/T19001标准的始终。“8.5.1持续改进”是对这种循环的改进活动提出的总体要求。　　一、持续

6、改进应是永恒的追求　　质量改进是质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力。　　持续改进总体业绩是每一个组织永恒的追求。管理者应不断主动寻求对组织的过程的有效性和效率的改进，而不是等出现了问题才去寻找改进的机会。改进的范围可以从渐进的、日常的持续改进，直至战略突破性改进项目，组织应建立一个过程来识别和管理改进活动。改进的结果可能导致组织对产品或过程的更改，直至对质量管理体系进行修正或对组织进行调整。　　持续改进是一种习惯。尤其是渐进的持续改进，并不是非得要干一件惊天动地的大事才能获得成功，从小事做起，而且坚定不移，

7、乐此不疲，直到让做好小事成为每一个员工良好的习惯，便具备了GB/T19001标准要求的员工的素质。　　二、持续改进的组织　　标准要求组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。　　　　1．对持续改进要求的理解　　1）利用质量方针中持续改进的承诺和质量目标可追求的目的，或随市场竞争的变化和质量管理体系运行的进展，通过评审更新、实施新的质量方针、质量目标，营造全体员工持续改进质量体系有效性的氛围，并为过程的评价确定准则，为改进活动确定应该达到的要求；　　2）通过内

8、部审核和外部审核，发现体系存在的不合格和薄弱环节，采取措施予以改进；　　3）通过数据分析，寻求改进的机会。在数据分析中，应特别注意顾客要求变化的趋势、市场走向以及同行业竞争对手的发展水平，以便适时改进产品特性和质量管理体系，增强顾客满意的能力；　　4）利用体系、产品和过程的有关信息，从提高产品质量水平、过程控制能力和