赢在执行力(PPT 42页).pptx

《赢在执行力(PPT 42页).pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1赢在执行力重点整理---人资部2目录一、执行力的衡量标准---按质按量完成自己的工作任务二、执行力的三个核心---人员流程、战略流程、运营流程三、国内企业家在“人员流程”上的缺失四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法五、我们更需要一个执行型的企业领导人---他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候有更具有关键性3一、执行力的衡量标准——按质按量按时完成自己的工作与任务。4目前执行力存在的问题对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标

2、准”不能也不想坚持。5好的执行力一定要有好的管理团队。领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。执行力的两个启示：6你如何检查部属的执行力？7确定项目的总指挥，让他拥有充分的权利与资源。每个人都要紧盯过程且随时调整。要养成自动回报的习惯。做诚实的总结。（坏消息先讲，好消息后讲）撤换错误的人选。8二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。9三个核心的优先顺序----战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人23110∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营11如何在企业完美

3、的贯彻执行力在下达任务前要达成共识拿出执行方法问题放在桌面上进行讨论由精英团队操作12影响我们执行力原因是什么？我们的毛病是“问得太多，做得太少”“讲话的一大堆，做事的很少”故事：给加西亚的一封信合理的要求是训练，不合理的要求是磨练——《没有任何借口》13三、国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。问题1、企业的择人标准应该包括哪些？2、专业能力和专业素养在用人逻辑中孰重孰轻？1415用人的逻辑①用人的逻辑②用他哪里？专业能力+专业素养为什么用他？对公司有用+对我有帮助提高生产力互补

4、或制衡16用人的逻辑③怎么用他？不能用能用可以重用一般地用凡是不能用的人，想办法淘汰诚信是考核的关卡什么是人才？能增加公司产量和收入（或减少成本）的人问题怎样相信人才？对每个人都要怀疑，一直到相信为止你有无开发你的员工的价值？计算一个公司的贡献和报酬时不要用总量来计算开发人的价值主要是提升员工士气1718案例韩国三星“十招”上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩总结公司当中如果有人扯后腿，就把他拿出管理班子。一个公司要先关心员工，员工才会关心顾客，顾客才会对酒店忠诚。选人首先要有诚信，没有诚信，执行就会偏离。1920欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformance

5、Indicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。21许多国人的解码能力为什么不强？不会自己发现问题不会自己思考问题不会自己解决问题22为什么？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。怎么办？要学会发现问题就要养成一种习惯。充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务，现场人员听到客户有任何不满或建议，应立刻汇报总部。要学会思考问题就应该考虑造成这个结果的原因和根本原因是什么。要学会解决问题你就要想到“我自己有什

6、么方法？”或者“我在别人那里学到什么技巧？”23怎么来避免下属出现这样的问题呢？1、不要常常提醒他们问题的标准是什么，现状是什么。2、不要主动提出解决方案，让下属提出方案，并分析有没有效果。3、不要让你的下属直接敲门进来，要让他们在进来的时候带着自己的解决方案。2425分析你如何挑选有执行力的人？26有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈积极的心态=韧性+强烈的求胜欲望一个人的成功，学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的，最重要的决定性作用是积极的心态！27执行型领导者要

7、做的7件事——绵羊无法领导一群狮子作战。281．了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？1、家族或亲戚最好从最基层做起；2、先见习岗位，等到经验累积差不多了再正式任职；3、不要轻易的把一个人摆在实操的岗位。291．了解你的企业和员工你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？了解公司的真实情况：1、没有必要的话，不要让干部在小房间里办公；2、如果必须在小房间里办公的话，也要养成经常走动的管理习惯；3、养成反问的习惯，即当你要问别人的问题时，你要提前收集问题。员工心理：员工状态不太