劳动定额制定方法及步骤

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1、劳动定额制定方法及步骤一、  时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。一般是适应于大批大量生产。二、  类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析

2、现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。1.分析估工法此法亦称经验估工法。是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低

3、，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个

4、时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间 三、  综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）

5、、将时间累加，得到该工作作业的定额时间