谷歌hr称将管理接纳被诺基亚解雇员工

《谷歌hr称将管理接纳被诺基亚解雇员工》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、谷歌HR称将管理接纳被诺基亚解雇员工　　北京时间2月14日消息，根据国外媒体报道，谷歌似乎将张开双臂欢迎那些即将被诺基亚解雇的员工，此举将导致此前因为诺基亚和微软联手而紧张的竞争更加激烈。　　尽管还没有得到搜索巨头的官方确认，但是谷歌的一位主要招聘人员已经在Twitter上表示，欢迎诺基亚的工程师提交工作申请。　　谷歌负责新兴市场和中东市场招聘的艾丹-比金斯（AidanBiggins）的Tweet帖子显示，“有诺基亚的软件工程师需要工作吗？我们正在举行招聘”。　　为实施新的战略转移，作为全球最大电话生产商的诺基亚计划大幅度裁员。诺基亚日前刚刚与微软达成新的伙伴关系。　

2、　诺基亚公司因为面临日益激烈的竞争而决定大幅重组，公司CEO埃洛普在伦敦表示，“全球范围内，不同地方的诺基亚雇员都将会出现实质性的减少，在芬兰情况也一样”。他还指出，“我们不会对谁以及什么层面的人会离开诺基亚有具体的评论”。2010年10月，诺基亚公司已经宣布裁减12万名雇员中的1800人。　　上周，诺基亚公司表示将采用微软移动电话平台作为自己的首选操作系统。然而，谷歌副总裁VicGundotra对此的反应是“两只火鸡加在一起也成不了雄鹰（Twoturkeysdon‘tmakeaneagle）”。有趣的是，他

3、还模仿诺基亚执行副总裁AnssiVanjoki在2005年明基收购西门子手机业务以挑战诺基亚实力时的话嘲笑诺基亚。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无

4、法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实

5、上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出

6、工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如

7、人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去