中国冶金科工集团公司

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1、中国冶金科工集团公司企业文化软课题研究成果汇编（一）中冶集团企业文化建设委员会办公室二○○八年十月文化的力量——《中冶文化软课题成果汇编》代序自上世纪八十年代中期以来，整个中华大地涌动起越来越汹涌的企业文化春潮。企业文化的理论探索，企业文化的实践摸索，层出不穷，并上升到企业文化哲学的高度。“打造核心竞争力的核心”、“企业文化起飞”、“企业文化落地”、“企业文化测评工具与评价体系”、“从企业文化建设转向企业文化管理”等理论和观点风起，企业文化培训、企业文化论坛、企业文化全国万里行等活动更是此起彼伏。一时间，企业文化炙手可热。究竟什么是真正的企业文化？什么样

2、的企业文化才是企业打造核心竞争力所必需的企业文化？掠过理论家们繁杂的概念与定义，我认为企业文化应该是企业之魂，应该是渗透到企业每根毛细血管静流的血液，是企业不经意间展示出来的风采和习惯的提升和再造。我们不能简单地把群众文体活动等同于企业文化，不能把企业形象识别系统等同于企业文化。必须以价值观为根、以制度为干、以行为为枝、以形象为花果，树起企业文化的参天之木；我们不能简单地为企业文化而企业文化，企业文化建设必须与企业经营管理紧密相联。要抓住企业真正需要解决的问题，进行发力，立足实际，务求实效。作为中央企业行业龙头地位的中冶集团，长期以来坚持文化创新与技术创

3、新和管理创新同步，坚持培育与时俱进的中冶特色文化。“三心”文化引领12万中冶人走出当年的困境，责任文化极大地促进了集团提前两年实现“全面振兴中冶，建设一流集团”的第一个五年发展规划中目标的实现，激情文化为集团战略调整和构建五大产业结构提供了强有力的支撑。而中冶企业文化软课题建设使集团企业文化增添了新活力、新风采。中冶集团企业文化建设走过了十年的历程。十年磨一剑。而中冶文化的力量功不可没，坚强有力。今年初，集团企业文化建设委员会决定启动中冶企业文化软课题研究机制。我叮嘱企文委办公室的同志们，精心策划，精心组织，要在集团文化建设形成的核心价值观、经营理念、企

4、业精神和MCC统一品牌这“四统一”的基础上，认真地扎实地推进集团各企业子文化建设。经过近一年的努力，企文委办公室采撷整理出第一批13篇中冶文化软课题成果，即将汇编付梓。应该说，这是一件大好事。这些成果从不同的侧面和不同的角度，折射出集团战略调整的宏大进程，描绘出资源整合的神奇威力，讲述了中冶品牌打造进程中的孜孜追求，记载了产业拓展的铿锵脚步……每一项成果，无不浸润了文化的养分，无不折射出了文化力量的熠熠光辉，为中冶集团坚持科学发展观做强做大添加了新内容。中冶文化软课题成果的形成和发布，佐证了集团文化建设的正确性，坚定了加大力度深入推进的决心和信心。同时，

5、也清晰了推进企业文化建设的着力点，更加明确了中冶文化的使命。当然，这项工作还刚刚起步，机制还需要不断地完善，水平仍需不断地提高。我期望集团总部及各子公司认真吸收这些文化成果的经验，总结出更多更好的成功案例和新鲜经验，进一步提升中冶文化功能，彰显中冶文化的力量，促进企业经营管理更加完善，促进中冶更好更快地科学发展。是为序。中冶集团企业文化建设委员会主任：二〇〇八年十月目录中冶建工有限公司商品混凝土生产资源整合与管理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年来以资源整合为重点，并大胆改革企业管理使之适应、促进资源的优化配置。经过几年的不断实践，在促进企业摆脱

6、生存危机的同时，还打造出具有核心竞争力的九大专业。本文试图通过对商品混凝土生产资源整合与管理的个案解剖，总结出在国企改革中可以进行普遍推广的资源整合经验。中冶建工有限公司（简称中冶建工），是中冶集团（MCC）控股的大型建筑业企业。公司主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试，向用户提供“交钥匙”全过程服务。上个世纪90年代中后期，由于多种原因，公司长期在低谷、困境中徘徊，1999年跌至谷底，产值不足3亿，累计亏损达1.7亿元，负债率高达99%，处于破产边缘。2000

7、年，公司新一届领导集体面对这样一个“工程任务严重不足，财务状况极差、管理极度混乱、职工生活水平急速下降，企业凝聚力几乎丧失、企业生产力遭到极度破坏”的困难企业，一方面，进行清理整顿，规范、强化以工程项目管理为核心的各项管理，全力开拓市场；另一方面，深入调研，发掘扭亏脱困与长足发展的潜在优势，提出了“以优势专业为突破口，整合资源，创立品牌”的发展战略，在企业整体困难的情况下，通过资源整合，集中力量打造优势产业，创造新的经济增长点，使公司逐步走出困境。2000年以来，中冶建工先后对混凝土、土木工程、路桥、周转作业用料租赁等专业进行资源整合，有效盘活有限资源，

8、使企业在较短的时间内走出困境，重新焕发生机。中冶建工曾经所面临的困难可能也正是其