人力资源部绩效考核方案

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1、鼎级金伯利珠宝有限公司人力资源部绩效考核方案一、人力资源部工作职责1、在行政副总的领导下开展工作；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性

2、，杜绝劳动力的浪费；7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责

3、员工奖惩、差假、调动等管理工作；11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；二、岗位职责（1）人力资源部经理1、在行政副总领导下开展工作；2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司人力资源战略的执行；4、全面负责人力资源管

4、理的各项事务；5、组织公司企业文化建设；6、负责人力资源部内部的组织管理；7、负责员工培训的组织管理工作；8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；（2）人力资源部副经理1、在部门经理领导下开展工作；2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；（3）人力资源招聘专员1、在部门经理领导下开展工作；2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档

5、案管理工作；3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作；4、负责员工的劳动合同管理工作；5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作；6、配合人力资源部内部的组织管理；（4）人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作；2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作；3、负责公司员工工资核算工作；4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作；5、配合人力资源部内部的组织管理；三、考核方法1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工；2、绩效工资的构成人力资源部经理（1人）：每月提取工资

6、300元作为绩效工资；人力资源部副经理（）：每月提取工资200员作为绩效工资；员工（2人）：每月提取工资100元作为绩效工资。3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式：月考核、及测评、年终总评。5、考核指标详解人力资源总监绩效考核指标量表被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到%

7、以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到%10-98-76-54-04员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到%以上10-98-76-

8、54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到%以上10-98-76-54-010人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：人力资源部副经理考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；7202、协助部门经理制定人