人力资源部员工绩效考核方案.doc

《人力资源部员工绩效考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部门员工绩效考核方案为公平公正的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过部门负责人与部门员工的有效沟通达成工作创新与改善，为员工的月度绩效工资、年度考核以及评先争优提供考核依据。一、考核范围适用于***部全体员工。二、考核的要求部门主任应通过日常的指导、监督，掌握部门每个员工的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：1、必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对岗位工作有关的事情进行全面、客观的评价；3、考核不能以偏概全，应以考核期内发生的事实为

2、依据。三、考核种类***部员工绩效考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：次月5日完成，为当月绩效工资的发放提供依据。2、年度考核：12月25日前完成，为员工年度考核以及评先争优提供依据。四、考核项目***部2绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容见附表。五、考核程序1、部门主任根据本部门员工在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。2、部门主任根据考评结果计算出部门员工在本考核期的绩效考核分数。3、每月5日前将部门员工考核结果交分管领导审阅。分管领导可对

3、员工在本考核期内的表现给予特别加减分。对提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，分管领导可以给予特别加分；对因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，分管领导可以给予特别减分。4、每月6日前将分管领导审阅的部门员工考核表，交人力资源部备案。六、考核结果反馈每次考核结束后，部门主任应与部门员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。2