医院员工绩效考核方案.doc

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1、医院员工绩效考核方案　　绩效考核方案是对该单位的员工进行考核评估，以下是“医院员工绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！ 　　医院绩效考核方案一、绩效考核管理小组工作章程 　　医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。 绩效考核管理小组组织结构 　　1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展； 　　2、通过醒不断修订、完善医院绩效衣考核制度，进一步加强绩耀效考核的实效工作，充分郭发挥绩效考核的激励作用囚。 绩效考

2、核管理小组组成恼结构 1、组长：医院法人吴代表或党委书记； 2、副对组长：医院党委书记或副锻书记； 　　3、组员：院甸级副职行政领导、医务科鳖、护理部、财务科、质控折核算管理部、人事科、医罗院感染管理科、科教科、锻药学科、纪检监察等线管商部门的负责人； 　　4、铀受法人代表委托，绩效考支核管理小组的行政协调事湘务由承担绩效考核行政职童能的部门负责。 绩效考核勋管理小组的主要工作任务矛 　　1、建立、健全医院备绩效考核管理体系，对相辕关科室提出的绩效考核项拖目与标准进行审议； 　　碍2、补充、修订、完善医攀院绩效考核管理制度和

3、绩舶效考核标的目标值； 　　孔3、跟踪并评估科室绩效巡情况，指导科室改进管理方缺陷，对存在问题及时提山出改正措施或惩戒意见；炳 　　4、建立个人绩效考笑核档案，追踪并评估个人燥绩效考核情况并作为奖惩哲、职务晋升和年度考核的五依据； 　　5、对有争议掸的绩效考核项目及管理等霜相关事宜进行审议，确定掌考核方式，不断提高绩效页考核管理效率。 绩效考核毫管理小组采取民主集中制玩工作制度。 　　召开绩效喀考核管理小组会议，实际友参会人数不应少于应到会箩人数的2/3，会议决议矗方为有效。 　　绩效考核凿管理小组，根据需要讨论衍的问题，定

4、期或不定期召误开会议，原则上每月一次狱。 　　绩效考核管理小组瞩的重要会议应形成会议纪势要，以文件形式作为绩效御考核管理的执行依据。 　翼　在本工作章程具体实施见过程中，如遇未尽事宜，岸可由人事科提交绩效考核洼管理小组研究决定。 　　弱本文件自下达之日起实施醒，原有关规定与本文件不桑符的，按本文件规定执行义。 本文件最终解释权归绩危效考核管理小组。 二、医碍院绩效考核管理办法 　　贼为进一步加强医院绩效考差核实施力度，建立科学的网激励约束机制，实现全方室位的综合平衡管理，经研寸究，制订以下绩效考核管犬理办法。 绩效考核管理意

5、羞义 　　绩效考核是通过一辛定的方法和客观的标准，步对科室及职工个人在医德娇医风、财务管理、规章制窟度执行以及工作业绩等方击面进行的综合评价，是医围院行政管理工作的重要核扁心环节和基础工作。 绩效卷考核目的 　　有效的绩效矢考核，是促进职工提高制佑度执行力和综合素质的积屹极手段，以保证医院管理蜒目标的实现，更好地促进龟医院发展。 绩效考核组织恒机构 　　1、绩效考核工萤作在医院绩效考核管理小陵组的监督指导下实施； 　拣　2、医院绩效考核管理裕小组的工作由医院法人代淡表直接负责； 　　3、负赊责绩效考核工作的各相关粹职能管理部

6、门。 绩效考核隔实施手段 1、手工-计算桅机辅助管理 　　由于部分伐考核文档需要被考核人亲极笔签字，所以只能是手工幼与计算机一起管理，对于电有条件的医院无需签字的药文档均可纳入网上考核管盎理。 2、计算机信息化管心理 　　未来，当全区/县绽/市统一实施医院信息化危管理，医院可以选取市面椅上通用的医院绩效考核软敖件进行绩效考核管理，以盼会计核算管理、成本核算玖管理、物流管理、固定资广产管理、绩效核算管理为孤基础，关键考核指标为主琼导的绩效考核体系，在绩宅效考核中引导科室和医务川人员正确开展医、教、研榜各项工作，科学实现医院偷发

7、展的战略目标。帮助医决院管理层对具有战略重要侯性的领域做全方位的追踪唁，确保日常业务运作与医右院所确定的战略目标保持急一致。 3、个人绩效档案趋管理 　　建立个人绩效考挠核和医德考评档案，实行逸职工绩效考核加分或缺陷言登记，作为奖惩、职务晋没升和年度考核的依据。 绩穗效考核项目 1、科室绩效轧考核项目 　　运用“二八代”管理原理，建立平衡计疑分卡和关键绩效考核指标梅，对科室实施绩效考核。学具体如下： 1）平衡计分靳卡 　　①财务管理维度6轴0%——收入与成本控制础/月指标 　　②顾客服务畦维度15%——创造病人陛忠诚度/月指

8、标 　　③内学部流程维度20%——质陛量与品质控制/月指标 　帚　④学习成长维度5%—牢—开发核心竞争力/年指溅标 平衡计分卡由四级关键上考核指标组成。 2）关键咐绩效考核指标 ①财务管理舍维度指标 a、二级考核指殴标：效益效率；专项控制稚 b、三级指标： 　　效益实效率指标含：业务收支结