1、人力资源部月度绩效考核方案

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1、人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批三、各岗位月度绩效考核项目及权重序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重1月度日常工作检查100%10%30%70%2月度行为绩效考核100%30%30%70%3月度员工及绩效考

2、核100%60%30%70%月度绩效考核综合权重得分100%四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月

3、度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。该奖金按月随工资一起发放。各岗位月度绩效奖金标准如下岗位等级生产系统（形设部、摄影部、录像部、制作部销售系统（市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部营运系统（营运部、客服调度部、市场预约部行政、人力资源系统（行政部、人力资源部经理6001000600600主任主管）500600500400部长（主管）400500400部长助理（店长）300400300主任助理250250文员200300200200举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月

4、度绩效工资600元/月度绩效考核总分100=6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分*6元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪岗位第一季度季度调薪条件季度调薪一月得分二月得分三月得分季度平均得分及等级经理优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格

5、：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调合

6、格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调

7、合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调优：≥95分优：≥9