技术管理中心职能及岗位职责

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1、技术管理中心职能及岗位职责9.1技术管理中心相关职能9.1.1技术管理中心职能1、负责房地产开发项目的规划及建筑方案设计、施工图设计管理和产品研究；2、负责工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工程技术管理规范，是公司的技术平台。3、负责公司各项目的工程预结算工作，参与公司项目的建设成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进；是公司的工程项目成本控制平台。9.1.2规划设计部职能技术管理产品设计研究1、负责住宅创新产品的设计研究；2、制定和完善***特色的产品系列；3、新材料新工艺新方法的研究和引进。4、负责绿化环境设计的效果研究

2、；规划设计管理1、负责概念性规划设计、建筑方案设计、扩初设计的设计任务书编制，并向相关单位进行设计交底；2、负责并跟踪管理设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量；3、组织各类设计方案的技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计资料；4、负责建筑、设备产品的选型，以及对材料的档次、性能等方面的技术参数进行确认；5、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数；6、负责景观设计工作；7、指导和协助项目公司装饰材料的选型工作；8、在项目实施过程中，负责为项目提供规划方案的技术支持服务；9、负责

3、规划方案设计资料内部使用中的交底、变更和评审。9.1.3预算部职能成本管理体系1、负责项目整体成本控制，建立和完善成本控制体系；2、负责建立公司项目目标成本责任体系；3、组织建立成本监控预警机制。成本策划1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算；2、负责立项后整个项目目标成本的策划。预算决算管理1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算、施工图预算、竣工决算；2、负责工程成本的建立、监控与调整；3、配合参加对建筑方案设计、初步设计、施工图设计的经济性评审。工程成本动态管理1、负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇

4、总及甄别；2、负责监督、指导各部门建立动态工程成本信息台帐；3、负责定期对工程成本进行监控，超出预期变动范围的情况，启动预警程序；4、负责施工图的经济评审，确保符合设计的要求；5、负责组织编制项目施工图预算，负责工程成本控制相关文件的评审；6、负责项目动态成本的录入与分析和工程成本调整；7、负责工程进度付款的验证审核，编制进度付款计划；8、负责组织对重大设计变更的经济评审；9、负责按照权限进行工程签证审核；10、负责重大设计变更或工程的经济签证成本审核上报公司总经理决策。成本分析及效益评估1、负责已完成项目的效益评价分析，积累经验数据建立自身的成本

5、标准体系；2、负责组织项目后成本分析评估，项目总投资对比分析、项目概预算超支分析，形成工程造价后评估报告。材料采购价格监控1、设定材料设备采购的成本目标；2、定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。合同审价及管理1、负责审定合同商务条款；2、负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。9.1.4技术部职能1、负责规划方案设计阶段的建构及公用工程的技术支持和服务；2、负责并跟踪管理施工图设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量；3、组织施工图设计的各专业技术评审并向相关单位和部门反馈评

6、审意见，最终获得修正后的设计文件；4、负责解决工程与设计的专业技术问题（包括建筑、结构、水电、消防、暖通等专业）；5、根据规划设计和建筑方案的要求，负责建筑材料及设备的选型及规格确认，以及对材料的技术参数进行复核；严格按照方案阶段确定的项目品质完成施工设计；6、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数，严控工程造价；7、配合装饰设计及装饰工程管理工作；10、指导和协助项目公司材料、设备采购的选型等技术服务工作；11、在项目实施过程中，负责为项目各类施工方案的支持服务；12、负责施工设计资料内部使用中的交底、变更和评审。9.2技术管理中

7、心相关岗位职责9.2.1副总（技术管理中心）岗位职责职务名称副总（技术管理中心）直接上级董事长、总经理直接下级预算部经理、技术部经理、规划设计部经理、内勤岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准，以及省市制定的有关建设工程的规定、办法；2、参与公司战略目标的制定；主持公司技术工作，负责公司技术目标的提报、分解和落实；（一）技术管理1、审核项目定位的技术总纲；2、主持项目开发的前期技术研究，组织技术性论证；3、在公司已批准的项目市场定位与产品定位的前提下，主持完成总体规划设计方案；4、组织技术部与地产发展中心、工程管理中

8、心对政府出具的项目设计条件进行论证，实现项目的品质定位和公司利益最大化；5、主持监督、检查、验证各项技术指标的贯彻落实，负