木业公司管理制度汇编

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1、XXXX木业有限公司管理制度汇编XXXX管理咨询有限责任公司目录第一部分营销部门制度1第一篇价格管理制度1第一章总则1第二章新产品价格制定的程序2第三章在销品种价格调整的程序2第四章定价、调价的原则和注意项3第五章价格策略执行与评估4第六章价格体系的维护与监督5第七章附则6第二篇市场信息管理办法7第一章总则7第二章市场信息的内容和获取渠道7第三章信息的归纳、分析、报告9第四章信息的内部流动10第五章信息的保存和保密10第六章附则11第二部分运作部门制度12第三篇采购管理办法12第一章总则12第二章采购计划与预算12第三章采购流程13第四章采购质量控

2、制14第五章附则15第四篇供应商管理办法18第一章总则18第二章一般供应商管理程序18第三章生产设备供应商管理程序20第四章附则20第五篇机器设备管理办法21第一章总则21第二章管理的权责划分21第三章管理规定22第四章附则23第三部分综合管理部门制度24第六篇公司规章制度管理办法24第一章总则24第二章制度的制定24第三章制度的颁发和执行25第四章制度的修订和废止25第五章附则26第七篇员工招聘制度27第一章总则27第二章招聘需求27第三章招聘政策28第四章招聘程序29第五章附则32第八篇培训制度39第一章总则39第二章职前教育管理办法45第三章

3、岗位技能培训管理办法49第四章员工培训出勤管理规定53第五章附则55第九篇会议管理制度62第一章总则62第二章制度细则62第三章附则69第十篇请假制度70第一章总则70第二章请假管理规定70第三章请假细则72第四章附则75第十一章出差管理规定77第一章总则77第二章出差管理细则77第三章差旅费细则78第四章附则80第一部分营销部门制度第一篇价格管理制度第一章总则第一条为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润，并保证公司产品价格体系有效运行，特制定本规定。第二条本规定所指的价格管理包括价格的制定、调整、执行及控制。价格

4、管理的对象限定为：1）新产品2）正常销售品3）促销产品4）库存处理品第三条任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据，符合公司的总体营销规划，和公司产品整体价格体系的制定原则相吻合。第四条价格管理部门分工1)各销售部门：根据产品市场销售情况、竞争情况，向营销规划部提出价格调整建议；销售部负责对青岛市内经销商价格执行的监控工作；渠道管理员负责对青岛市外埠经销商价格执行的监控工作；2)营销规划部：价格归口专业管理部门。负责日常对产品的价格跟踪、调研和监控；定期对生产销售产品的价格进行重新审定；拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批；重大调整须

5、报总经理批准或由总经理召集高层管理委员会审议、决策；3)财务部：负责公司各种产成品的成本核算；编制各品种的成本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参考；4)高层管理委员会：负责重大价格调整的审议、决策。1)第二章新产品价格制定的程序第一条新产品价格制定及审批程序1)财务部向营销规划部提供新产品的成本状况。包括研发成本，采购成本，生产成本，营销成本等。成本信息中的各项数据要求及时、准确、真实、可靠；2)营销规划部在公司内部成本核算，并且根据市场情况确定利润目标的基础上，撰写新产品定价建议报告报营销副总审核；3)总经理根据营销部门的定价建议召

6、集高层管理委员会会议进行审批。第二条总经理和营销副总应当在三天以内，对提交的定价建议报告做出批复。第三条定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达定价通知。第三章在销品种价格调整的程序第四条在销品种包括正常销售品种、促销产品和库存处理品。第五条正常销售品种的价格调整及审批程序：营销规划部每年或每半年对生产销售品种的价格重新审定一次。在日常工作中，根据各业务部门提出的价格调整建议进行调查，写出调价报告上报营销副总。1)营销规划部根据市场情况和公司销售情况确定哪些品种应该做出调整调查，并写出调整调查报告报营销副总审批；2)营销规划部对营销副总

7、审批通过立项调查品种进行调查，重点包括：该品种的市场总需求；竞争对手价格情况、产品质量情况、服务情况、销售情况；盈利状况等；3)根据调查确定价格调整策略报营销副总审核；1)总经理根据营销部门的价格调整建议召集高层管理委员会会议进行审批。第一条促销产品价格制定及审批程序：营销规划部会同各销售业务部门制定出促销计划的同时，提出产品促销的价格调整建议，上报营销副总审批。如果促销计划或促销品种的价格调整幅度较大需报总经理审批，或由总经理召集高层管理委员会会议审批营销部门的价格调整建议。第二条库存处理品的价格制定及审批程序：营销规划部会同各销售业务部门制定出

8、库存处理品销售计划的同时，提出库存产品处理的价格建议，上报营销副总。如果促销计划或促销品种的价格调整幅度较大需报总经理审批