工商企业管理毕业论文（设计）-绩效考核的作用

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1、毕业设计（论文）论文题目：绩效考核的作用姓名：准考证号：系部：经济管理系专业：工商企业管理班级：09级自考工商企业管理指导教师：撰写时间：2012年5月10目录摘要......................................................................3关键词....................................................................3前言............................................................

2、..........3一、我国企业绩效考核的现状................................................4二、绩效考核存在的问题与分析..............................................4（一）绩效考核定位存在模糊与偏差..........................................4（二）绩效目标不明确......................................................5（三）绩效考核标准设计不科学、方法单一..........

3、.........................5（四）绩效考核结果没有沟通，结果没有合适利用..............................6三、绩效考核对企业发展的作用..............................................6四、企业实施绩效考核应关注的问题思考......................................6（一）明确企业的真正需求..................................................7（二）目标责任应得到一致认可.............

4、.................................7（三）以岗位为中心，建立适合的评价标准....................................7（四）重视考核结果的反馈..................................................7（五）和利益紧密挂钩....................................................8（六）做好时时改进的准备..................................................8五、对该企业实施

5、绩效考核的建议及措施......................................8（一）对考核者和被考核者进行绩效管理培训，认识考核实质，明确考核的定位和目标..8（二）成立人力资源部，确保绩效考核有效实施................................9总结......................................................................9参考文献..................................................................

6、910绩效考核的作用摘要随着现在企业的发展，人力资源已是企业的重中之重，人才是企业的核心。怎么才能吸引人才，留住人才。绩效考核优势就是吸引和保留人才的一项活动。对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。关键词绩效考

7、核作用现状存在问题前言绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成果做出价值判断的过程。绩效考核的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。绩效考核为企业管理做出一个可靠的依据，这个依据直接影响员工岗位变动，薪酬分配，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员