专案推行管理作业办法(a1)

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1、修訂日期：修訂發行制訂日期：2011/07/21文件名稱:專案推行管理作業辦法文件編號:WI-07-024部門：IE課總頁數:共11頁版次:A1核准審核撰寫日期會簽:部門審核日期管理部品保部資材部業務部制造部財務部Cable工程部Conn工程部機具課分發部門及份數:正本:文管中心副本:如下分發部門份數分發部門份數分發部門份數分發部門份數1工程部55財務部12制造部16管理部13品保部17業務部14資材部280816001A文件编号WI-07-024作業指導專案推行管理作業辦法版次A1生效日期页码11of112011/08/01文件修訂履歷序號版本修訂內容修

2、訂者審核日期FP08001-02A文件编号WI-07-024作業指導專案推行管理作業辦法版次A1生效日期页码11of112011/08/011目的1.1確保專案推動的時效性及質量。1.2規範專案推動細部工作展開及進度掌握。1.3有效管理專案團隊，確保專案執行過程中的有效性。1.4明確專案獎懲機制，激勵專案成員推動之積極性。2範圍適應于IE推行所有專案。3.定義無4權責4.1專案團隊：負責整個專案推行。4.1.1專案Leader：專案展開，案件整合管理、案件推進、進度掌握，專案推行過程中異常處理，擁有案件的主控權（含獎罰權力）及對整個案件成、敗負最終責任。4

3、.1.2專案成員：服從專案Leader管理，工作安排、調配，協助Leader對案件推進，分配工作執行，進度匯報，異常處理，對各自負責案件項目成、敗負責。4.2IE部4.2.1案件成立，方案策劃、效益評估、分析。4.2.2案件推行主導，進度掌控，標準化的制定。4.3工程部4.3.1專案推行中產品功能性評估，產品規格變更評估，ECR/ECN變更。4.3.2會同IE&QE對制程不良進行分析改善。4.4采購部4.4.1案件推行中物料采購、備料。4.5生管部4.5.1案件推行中生產計劃的排配。4.6品保部4.6.1案件推行中，原材料、在制品及出貨品的產品檢驗。4.6

4、.2制程不良確認，不良原因分析、分類，不良報表提出。4.6.3會同IE、PE對制程不良進行改善。4.7制造部4.7.1案件推行中，制程產能、效率、不良品統計記錄。FP08001-02A文件编号WI-07-024作業指導專案推行管理作業辦法版次A1生效日期页码11of112011/08/014.7.2制程產能、效率報表提出。4.7.3作業員作業手法的教導培訓。4.8機具部：4.8.1新機台、設備、工治具的設計開發，請購。4.8.2案件進行中機台、設備、工治具精度及結構的優化。4.9生技部：4.9.1案件進行中制程機器調拭、維護及工治具結構的優化。5作業內容版

5、次A15.1專案選題5.1.1依據財務提供的上月或本月【自制負毛利分析表】及工程提供最新版本的產品【成本預估表】(經課級以上主管核準）對以下兩種情況進行改善:a.每月交貨金額在5萬RMB以上負毛利產品;b.訂單量小，每月均有生產，負毛利在30%以上的虧損產品。5.1.2依據產品【流程圖】(文管發行最新版)和不少于三天以上數據【制程效率報表】(制造組級以上人員簽名確認)及【制程品質報表】(品保PQE簽名確認)對以下兩種情形進行改善:a.制程效率未達到標準工時80%以上;b.制程品質不良超過品保訂定年度目標的5%的制程效率低，不良率高的產品進行改善。5.1.3

6、依公司策略需要對前三大主力產品進行有計劃的CostDown,以提升產品市場的競爭力。5.2依據以上3點對專案進行選題、立案,（1個工作日內）制作完成《立案書》附件一(FW07024-01)經部門最高主管核準后執行。5.3問題描述5.3.1依據收集到的產品數據資料，專案工程師組織品保、制造、工程、采購、生管、生技、業務等相關單位人員由IE課長主導召開腦力風暴會議,使用《流程檢討表》附件二（FW07024-02）及《材料檢討表》附件三（FW07024-03）（1個工作日內完成，經部門經、副理審核)，對現有產品BY工站進行分析.5.3.2.專案工程師于會議中收集

7、、匯總到各參會人員提出的改善建議，進行可行性評估,篩選出可改善的項目(3個工作日內)制做完成項目【效益分析表】(部門課長核準).5.3.2.1專案可行性評估時需考慮以下4點專案改善約束性：A.專案改善投入資金額度，依據回收月份來評估投入資金，特殊情況依公司政策決定（Cable改善資金投入6~8個月回收，Conn投入10~12個月回收）B.改善產品本身功能性要求(如：EMI、高壓絕緣測試、搖擺等功能測試要求)FP08001-02A文件编号WI-07-024作業指導專案推行管理作業辦法版次A1生效日期页码11of112011/08/01C.客戶指定要求（如：外

8、觀要求、線材銅絲規格、材質、電鍍要求等）D.現有改善資源或能力上的