民营企业管理.txt

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1、当今中国民营企业的管理现状分析及对民营企业管理的几点思考内容摘要：民营企业是我国企业的重要组成部分，其企业的特殊性决定了其管理的特殊性。但是，现阶段民营企业的管理存在着很多的问题。如果再不提高管理水平的话，民营企业优胜劣汰的局面将愈演愈烈。民营企业就像是簇簇青草，应季节而生，随季节而亡。不知道自己能长多高.针对如此，如何提升我国民营企业的管理水平，延长企业的生命力，已经成为当前民营企业生存和发展的当务之急且刻不容缓。本文就民营企业的管理状况进行了详细的分析，并对如何管理民营企业提出了几点建议，希望能起到抛砖引玉的作用。关键词：民营企业

2、发展科学探索一.民营企业的界定和特点所谓的民营企业（也可叫家族企业），是以非国有形式出现，非政府机构或个人经营的企业。民营企业与国有企业的显著区别在于资本构成和管理的非国有性，因而具有以下的特点：1.决策的自由。有完全的产权约束和利润激励机制。民营企业因为资本构成的非国有化，使计划经济中以政府为代表的干预企业经营管理的外在力量减弱或消失，企业完全按照自己的经营目标决定企业的生产对象，生产方式和生产节奏。2.社会政治地位低下。企业主的社会地位不能有效地保护私权不受侵犯。在目前的政权组织方式下，以政府为主导的信息传导机制往往使民营企业排除

3、在重要的政治经济信息的享受之外。制度导致的私权的被侵犯，大力削弱了利润的激励机制，使众多的民营企业主为了保护私权而不得不花费巨大的财富与精力去与政府各个相关部门协调，从而使整个民营企业的经营成本上升，经济效率降低。3.资金不足，市场狭小，层次低，技术力量单薄，管理理念手段有限。企业核心竞争力缺失或不足都是民营企业的硬伤。民营企业与国营企业相比，决策自由，完全产权和激励机制都其优势。民营企业是拉动国民经济的重要力量。据统计，我国民营企业已经超过800万家。占全国企业总数的百分之九十九。其企业总产值，利税总额和出口额分别占全国企业的百分之

4、六十，百分之四十和近百分之六十，并创造了百分之七十五的城镇就业就会。在区域经济中，民营企业更是经济发展的主力军。二.民营企业的管理现状与面临的突出问题在近几年来，有许多的民营企业在逐渐的采用新的管理方法和管理理念来领导自己的企业，企业的发展也取的了突飞猛进的成长。但是，还有很大的一部分民营企业还在沿用旧的管理体制，使的企业的发展受的很大程度的制约。当然也有取的成功的，但是为数不多。对于民营企业管理方法的研究，应该结合我国独有的国情，民情和民营企业自身的特点，形成自己独有企业管理理念。当前，我国正出于经济发展的转轨时期，民营企业要借这一

5、机会更加迅速的发展，所以，如何搞好民营企业的管理研究，改善我国的民营企业管理水平，是我国企业管理界所研究的课题。随着我国民营企业的发展，其出现了前所未有的困境，管理者应该从以下的几点种取教训，重新探索企业的管理之道：1.家族式的管理问题：家族的管理模式产生了以下几方面的问题：（1）。（2）管理的专制严重制约了企业吸收先进管理理念和手段。大多数民营企业家习惯于独立操作，习惯于自上而下的指挥别人怎么做，不善于与别人平等的打招呼。这样，国内外先进的管理方法在他们的身上得不到实际的应用，久而久之，企业不能更进步的发展。（3）2.民营企业的融资

6、问题：从组织制度来看，民营企业的主要是以个人出资，家族合伙等传统的形式。即是采用公司形式，股东也是一家族成员为主。这样的组织形式给企业融资带来了很大的困难，突出表现为：（1）.间接融资方面：部分商业银行对于民营企业信贷管理的要求高于阿其他的企业，特别是针对中小民营企业来说，这一点有为重要。能符合商业银行所需要的条件。具有合格登记的民营企业为数很少。这样就把大部分的民营企业派出在了支持对象之外。同时，也限制了基层银行对于民营企业的发展。据报道说，现在很多的民营企业后的银行期限一般不超过半年。所以企业也只能把这些资金由于填补流动资金的缺口

7、。（2）.直接融资方面：由于国内资本市场的准入门槛高，加上管理日趋规范。民营企业很难像资本市场建立的初期那样靠信息设施的“捆绑上市”或地上市资格，这样一来，民营企业被政策性的排除在了资本市场之外。无法到资本市场直接融资。对于企业来说，在资本市场很难活得到企业所需的资金之后，就开辟了非正式的融资渠道。比如说，民间借贷资本市场。甚至有的企业全部靠贷款来周转资金，在这种情况下，更别说企业的发展，连企业的生存都成了问题。3.民营企业的员工问题：由于企业的大多数员工都属于外聘人员，且来自农村，城镇待业青年。员工队伍的稳定性相对比较差。在企业呆的

8、时间相对比较短，所以老板一般不愿意花本钱培训，员工缺乏主人翁意识，对企业财产任意破坏，随意拿取。造成企业费用增加且影响企业形象的塑造。另一方面，民营企业家族管理的模式，使管理者具有严重的排外现象。导致员工没有上进心和创造