公司薪酬体系方案.docx

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1、温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围凡温州佰卓商务信息咨询有限公司（以下简称为公司）的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公

2、平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励

3、的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定

4、岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。（四）附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。第九条基本工资基本工资=本市最低工资标准+学历职称工资+工龄工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照本市最低工资标准，并随本市最低工资标准的调整而调整，目前最低工资标准为1470元（温州市2014年标准）。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工

5、资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准（单位：元）高级职称中级职称初级职称助理职称无职称硕士及以上400350300250200全日制本科350300250200150全日制专科或自考本科300250200150100自考专科或中专、同等学历及以下25020015010050（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以10年为界限来计算。工龄津贴金额=工龄x适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄工作满1年（12个月）工作满2年（24个月）津贴标准200元/年在200的基础上每年加100元（四）福利性补贴参照国家规

6、定实行以及市场标准的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表（全体员工适用）福利性补贴项生日津贴培训补贴旅游补贴结婚补贴补贴金额200/次800/次1000/月1000/月附表四：福利性补贴一览表（一般以外勤人员或外勤部门可享受）福利性补贴项父通补贴误餐补贴通讯费咼温补贴补贴金额150/月15/餐200/月110/月注：员工工作满一年方可享受培训补贴、旅游补贴第十条确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；第十一条岗位津贴（绩效）等级的确定（一）岗位津贴=岗位津贴基数（基本工资）

7、X岗位评价系数X部门上季度考核系数X直接上司评定系数X学历职称系数（二）学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元100-150元200-250元300-350兀400元岗位津贴计算表（例如）职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称:等级系数等级系数等级系数等级系数五级0.6五级0.6五级0.9般职员1500（元）一级1.2四级0.7四级0.71四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理五级0