公司薪酬体系咨询方案.docx

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1、公司薪酬体系咨询方案模板12020年4月19日文档仅供参考齐齐哈尔某企业薪酬体系咨询方案22020年4月19日文档仅供参考目录一、薪酬体系设计原则.7二、薪酬体系设计程序.8三、组织机构.11四、岗位评价及岗位等级划分.12岗位评价体系12岗位测评13岗位等级划分13岗位等级调整14五、岗位薪点工资制.15工资结构15薪点数15薪点值17工资总额18岗位薪点值18绩效薪点值19小结20六、北兴公司组织结构设计原理及分析221、北兴特钢企业的现状222、薪酬设计的重要性2232020年4月19日文档仅供参考3、薪酬制度的划分234、岗位工资的确定

2、265、薪酬体系的实施和修正2742020年4月19日文档仅供参考前言作北京深世管理咨有限公司(以下称”深公司”)哈北特殊有限公司(以下称”北特”)施人力源管理咨的一个部分,薪酬将直接影响到未来企运作的基,良好的薪酬体系能激工的生极性,提高效率,增企的凝聚力和活力。9月,国院公布了<国有大中型企建立代企制度和加管理的基本范(行)>,其中定:”建立以位工主要形式的工制度,明确位和技能要求,行以定薪,岗薪。位工准与企效益挂,效益下降相降低位工准。整工收入分配构,工收入与企效益和工献挂,形成收入能增能减的机制。”同年11月,和社会保障部也引了<一步深

3、化企内部分配制度改革的指意>,也明了以位工主的基本工制度:”提倡推行各种形式的位工制,如位效工制、位薪点工制、位等工制等。要行科学的位置、定定和位,做到以定薪。要以位依据,参照力市工指价合理确定位工准和工差距。提高关性管理、技位和高素短缺人才位的工水平。位工准要与企效益相系,随之上下浮。工个人工根据其献大小能增能减。企内部行争上,人能上能下,薪。⋯把工中的部分、津入位工,提高52020年4月19日文档仅供参考岗位工资的比重。”因此,本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关方针政策,同时充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实

4、际,又便于操作。62020年4月19日