创新企业人力资源管理模式探究

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1、创新企业人力资源管理模式探究　　摘要：人才是影响企业竞争力的重要影响因素，故此，人力资源是企业的重要资源，企业应该加强对人力资源的重视，积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题，进行人力资源管理模式的创新，提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。关键词：企业人力资源管理模式现状创新企业的人力资源管理的工作内容是非常多的，与员工的利益切身相关，例如，薪酬管理，企业的薪酬管理制度影响着员工的薪酬，企业的薪酬制度完善，员工的薪酬设置也就相对合理，员工对于企业派发的薪酬的满意度就会相对升高。如果一个企业重视人力资源管理，人力资源管理

2、的工作做得好，那么不仅可以降低该企业的人才流失率，还可以提高企业的形象，招聘到更多的企业人才，从实质上提高企业的竞争力。一、企业人力资源管理模式现状51.对人力资源管理的重视程度不够。现代很多企业还没有意识到企业间的竞争实质上人才的竞争，没有充分认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，故此，大部分企业对人力资源管理的重视程度不够。人力资源管理的目的就安排恰当的人到恰当的工作岗位上工作，如果企业对人力资源管理的重视程度不够，那么该企业的工作人员与企业的工作岗位是不匹配的，就会造成该企业的人力资源的浪费，大大降低企业的竞争力。2.企业的人力资本投资不够。企业的人

3、力资本投资主要是对企业员工进行培训，但是有部分的企业并不重视对员工的培训，认为对员工进行培训是一种浪费，他们会认为如果对员工进行了培训，而员工在接受培训后却离开了企业，这样就会造成企业的培训资金的浪费，但是，从根本上来思考问题，如果企业的员工在接受企业的培训后还是选择离开企业，那么问题的根源可能就是企业对员工的管理。加强对员工的培训，不仅可以提高企业员工的工作能力，提高企业的工作效率和工作质量，还可以提高企业的竞争力和企业的形象。53.企业的薪酬管理与绩效管理制度不够用完善。员工的薪酬以及员工的晋升空间是企业吸引人才和留住人才的重要影响因素，如果一个企业的薪

4、酬管理制度不够完善，那么该企业就很难吸引人才和留住人才，提高企业的竞争力。然而，大部分企业的薪酬管理制度是不够完善的，没有充分认识到薪酬制度对吸引人才与留住人才的重要性。企业的绩效制度是体现企业公平性的一个制度，如果企业的绩效制度不够完善，就很容易引起企业员工的不满，从而企业员工的缺勤率和离职率就会大大上升，员工做出工作中的越轨行为的可能性就越高。二、企业人力资源管理模式创新1.进行人力资源管理意识的创新。企业在进行人力资源管理意识的创新的前提是企业领导必须充分认识到传统的人事管理与现代的人力资源管理的根本区别，这样企业才能建立科学的人力资源管理制度，提高企

5、业的竞争力。企业进行人力资源管理意识的创新，不仅可以加强企业对人力资源的重视，还可以加强员工对企业的满意度，提高员工的工作满意度和降低员工的离职率。所以，进行人力资源管理意识的创新是企业进行人力资源管理模式创新的首要前提。2.进行人力资本投资的创新。企业进行人力资本投资的创新的前提是改变企业对员工培训的错误看法，纠正企业领导对员工培训的看法。企业进行员工培训创新的途径有两个，一是加强对企业新进员工的培训，二是加强对企业老员工的培训，员工培训创新的重点是要将新进员工的培训与老员工的培训分开进行。其原因有：首先，新进员工与老员工对企业的熟悉程度不同；其次，新进员

6、工与老员工的工作技能存在一定的差异。对新进员工和老员工进行培训，不仅可以加快新进员工对企业的适应，提高新进员工的工作能力，还可以留住企业的老员工，留住企业的人才，提高企业在市场上的竞争力。53.进行薪酬制度和绩效制度的创新。对企业进行薪酬制度和绩效管理制度的创新，不仅要完善企业的薪酬制度和绩效管理制度，还有根据时代的发展，对薪酬制度和绩效管理制度进行创新。首先，企业在进行薪酬制度的创新之前，应该对企业全体员工开展调查，调查员工对企业现存的薪酬制度的满意程度以及建议，调查方法可以是问卷调查，进行不留名调查。通过对调查结果的分析，企业就可以对企业的薪酬制度进行创

7、新，创新后的薪酬制度应该选择几个合适的部门进行试行，如果创新的薪酬制度在试行部门的效果是满意，那么就可以在全企业进行创新的薪酬制度的运行。如果在试行部门的效果是不满意的，那么就应该对薪酬制度进行进一步的完善，努力提高员工对创新的薪酬制度的满意度。对于企业的绩效制度的完善和创新的做法也可以仿效薪酬制度的完善与创新的做法。本文针对企业的人力资源管理模式的现状以及人力资源管理模式的创新作出了以上的研究，根据研究的内容，可以得知人力资源管理对企业的运行有着重要的影响，企业应该根据自身的情况，对企业现存的人力资源管理模式进行创新的摸索，努力提高员工对企业的满意度，提高

8、企业的竞争力。参考文献：[1]付天欣.关于人力资源管