浅议企业人力资源管理模式创新

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1、浅议企业人力资源管理模式创新　　摘要：人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。本文作者对企业人力资源管理创新模式进行了探讨，以供参考。关键词：人力资源；创新模式Abstract:humanresourcemanagementplaysamoreandmoreimportantroleinmodernenterprises,ithasbecomethecoreofmodernenterprisemanagement.Inthispaper,theauthordiscussedtheinnova

2、tionofmodeofhumanresourcemanagementofenterprise,forreference.Keywords:humanresources;innovationmodel中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言8人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。而在新形势下，所有的企业都面临着瞬息万变、竞争日趋激烈的市场环境，为了生存和发展，它们必需具备灵活性和创新性。人力资

3、源是企业最可宝贵的战略资源，这是所有富有生机与活力的企业的共识。而如何对这一战略资源的管理模式进行创新，也是企业最为关注的问题。一、企业人力资源管理模式创新的必要性（一）新经济模式不断发展的要求在新经济模式不断发展的要求下，企业环境变化了，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及改变了传统的时空观念。科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理

4、体制，增强人本的观念。促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。（二）现代企业人力资源管理与传统人事管理变化传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为8“人事工作”。由于这部

5、分工作全部是一些企业日常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。进入20世纪80年代以后，随着改革开放的逐步深入，传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后，传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。二、企业人力资源管理模式改革创新的方向（一）要改变原有传统观念及传统模式许多企业的人力资源管理没有长远的发展规划，随意性较大，管理机制僵化。选人、育人、用人机制不完备，不同

6、程度地存在形式主义、主观主义和官僚主义，存在过多的人为因素，干好干坏一个样，能上不能下，论资排辈、任人唯亲、任人唯顺等现象还普遍存在，缺乏有效的监督机制、激励机制和科学合理的绩效评估依据，重物质激励，轻精神激励，很少从人的内心需要寻找对人才的激励手段，难以满足其较高层次的精神需求。（二）要改革人力资管理部门的传统工作职能8人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。要打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理

7、解为高层管理人才和技术尖子，有时由于中层和基层缺乏人才也严重阻碍了事业的发展。评价人才，必须对人才有全面的了解，不能仅仅根据学历、学位。而应根据实践，依其能否胜任岗位,是否有创新来判定，但对人才也不能求全责备。吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。构成人力资源的核心并不是人的数量，而是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。将人力资源部门建设为既是人事行政管理的办事机构，又是领导班子实施人才战略的参谋部。（三）要改革原有用静止的目光着眼于留住人才的问题要改革原有用静止的目光着眼于留住人才的问题，要以

8、动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。所谓“士为知己者死”，对人才理解是第一位的。在市场经济条件下，人才的流动是客观法则。影响人才流动的各项因素，根据有关专家的研究，晋升机会公平居第一位，领导重视为第二位，居第三位的是人际关系和谐，物质待遇居第四位，工作对身体健康的影响