试论我国企业人力资源管理中存在问题和解决措施

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1、试论我国企业人力资源管理中存在问题和解决措施　　摘要：随着我国经济市场的发展，想要提高企业的竞争力就必须寻找合适的人才，并为他们创造出适合他们发挥才华的环境，以增强企业的竞争力。本文就此阐述我国企业人力资源管理中存在的问题及解决措施。关键词：企业；人力资源；管理；问题；解决措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1、企业人力资源管理内涵7人力资源管理主要是通过对企业人力资源的获取、整合、培训、激励和控制等，让人力资源的优势发挥到最大化，充分调动企业人力资源的主观能动性，注重开发员工的积极性和创造性，激发其潜能，提高人力资源对企业的贡献，从而帮助企业目标的实现

2、。现代企业人力资源管理的特点主要表现为：一是改变将人作为企业生产工具的看法，更加注重对人这种资源的开发和利用，通过增加企业人力资源价值来为企业带来更大的经济利益；二是相对于过去静态的人事管理，现代企业人力资源管理是动态的，其强度不断对人力进行培训和激励，充分发挥员工的积极性和主动性，为企业创造更多价值；三是现代企业人力资源管理强调的是对员工的主动开发管理，通过对员工的长期职业生涯规划来最大限度开发员工潜能，将人力资源管理与企业发展战略紧密结合起来，成为企业发展战略的一个重要环节。2、人力资源管理的基本原则2.1能级对应原则企业在给员工最后定岗时，要充分考虑员工自身

3、的能力水平与相应职级是否匹配，这是给员工定岗定薪前需要综合衡量与考虑的。职位太高，其自身能力需求达不到，职位太低则无法充分发挥一个人的光和热，屈才不仅对于企业而言有损失，也很容易降低员工的积极性及为企业服务的热忱。2.2动态调节原则这个原则的要义就是始终使相应的人在适合他的岗位上持续稳定发展。随着企业的不断发展，人员是在不断成长与进步的，其所在岗位的工作要求可能也在发生变化，在这个过程中对于人员所在岗位则需要适时做出合理的调整，始终让员工处在适合他的、能够充分发挥他个人能力的位置上，是明智的选择。2.3优势定位原则每一个人都伴随自身所独具的优势与特长，这不仅是先天

4、赋予的，同时在后天的成长经历及工作经历中，对人从各方面也有很大的改造及塑造，在给员工定岗位时，要充分考虑其自身最显著的优势是哪一块，管理者应当充分利用其特长，将其放在合适的岗位上为企业服务。72.4内部为主原则人才的引进很重要，企业内部已有的人才的激励与提升同样重要。人的潜力是很大的，很多时候并非人的能力不够，而是企业的激励机制没有做到位，一方面使得好的人才得不到发展与提升，另一方面使人才外流，任何一点的发生对于企业的损失都是很大的。因此企业要以内部为主，充分利用已有资源，让企业内部人才最大程度发挥他们的关于热。3、人力资源管理的主要问题分析3.1重效益，轻人才，

5、对人力资源管理认识不足在充满竞争的市场经济体制下，大部分企业都在过分追求利益最大化。在企业管理中，没能从长远的角度来对企业的人力资源进行规划、管理和开发，没有建立完善的人力资源管理体系，造成对人力资源管理投入资金少、人员配备不足，在企业中一直处于非主流地位，人才队伍建设滞后于企业的发展。3.2企业选拔用人制度和机制有欠缺7现在大部分企业经营者还采用由上级组织部门任命的办法。而管理者的选拔必然影响到基层企业人力资源的选拔任用，而大部分的企业在选人用人时，由于受复杂的人际、利益关系的干扰，使人力资源形式化，在实际考核中，往往顾及人的资历、背景，没有体现能者上、平者让、

6、庯者下的竞争机制，造成企业高科技和拔尖人才不能发挥其才智，企业人力资源也不能得到优化配置，当然也就阻碍了企业的发展。3.3管理观念落后，人才流失严重企业管理者对人力资源缺乏深入细致的研究，人力资源的管理手段还停留在计划时代的脚步，忽视了人力资源的资本性和员工个体的能动性。观念的落后和制度的变革导致企业吸引人才环境的丧失。尤其在经济利益的驱使下，员工在没有获得相应经济回报的情况下，一般是不会对企业过多的奉献自我，大量高素质人才即人力资本的流失，使得人才强企的战略难以落实。3.4没有形成健全的激励机制企业激励不足、激励机制单一、传统，在工资、薪酬等福利待遇方面较一些企

7、业仍有很大差距，薪酬结构没有效地和员工绩效挂钩。企业中的奖惩不分明，不重视人的劳动价值，没有把员工的精神需求考虑其中，影响了员工的积极性，最终造成人员外流，也给企业带来了巨大的损失。3.5企业缺乏自身特有的文化建设7企业文化是企业灵魂，任何一个企业，都要根据自身特点和实际形成属于本企业自己的企业文化，在文化理念的形成上，把员工的个人追求与企业的目标、发展融为一体，从而鼓励员工为企业不懈奋斗。但大部分企业不注重对企业文化的建设，错误地认为企业文化是虚的面上的东西，没有实在性，在建设中企业只是单纯、一味的停留在喊号上，导致企业文化和人力资源管理不能同台唱戏，有机结合。

8、4、企业人