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1、试论建筑施工企业安全管理 摘要：建筑施工项目安全生产管理是施工企业关注的重点，，也是确保建筑施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工有序进行的先决条件，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，才能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。本文主要从建筑施工企业安全管理现状，分析当前建筑施工安全管理及存在的问题，并对建筑施工企业安全生产管理这一问题提出一系列措施和建议。关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；进度措施；中图分类号：TU7文献标识码：A建筑施工项目安全生产管理是关系到国计民生的大事，建筑业作为安全事故频发的高危行业之
2、一，如何减少、消除安全事故的发生，一直都是业内人士关注的重点问题。在当前建筑工程事故中,施工安全管理不善以及缺乏施工安全技术是事故发生的主要原因,要解决这个问题,需要提高施工作业人员的安全素质和操作技能,规范行为,减少在建筑工程施工中的各类不安全隐患,7为现场安全施工生产提供保障。实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强建筑施工过程的管理，提高建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。一、建筑工程施工安全管理现状1.施工企业管理水平亟待提高建筑市场的
3、开放程度越来越高,很多农民工进城参与建筑施工,虽然充实了施工队伍，但施工队伍整体素质相差很大,很多国有企业施工现场，通常也只有一般管理人员和少数工种属于正式工,操作工人大多以农民为主,农民工是建筑业劳动力的主体。然而他们当中很多人都未经过应有的岗前培训，对于安全生产知识了解不多,安全操作水平较低,安全意识缺乏,不懂得自我防护。如今建筑市场上很多一、二级资质的施工企业都变成了纯管理型企业,尽管其具备一些管理能力及素质,但部分公司里的劳务施工队伍并不合格。一些公司工程中标后,将整个工程分包给其他专业队伍,公司内部委派几个技术人员去监理施工现场即可
4、,人员配备资源达不到要求,分管安全的专业人员寥寥无几;有的公司任命的项目经理只是个挂牌的,可以说是虚有其表，基本不会去现场,或者很少去现场,他们只是走下这个管理程序而已,而工地的现场监理主管，自己也要参与施工，同时还要管技术,监管施工安全,一个人担负多个人的责任。安全生产制度未能有效实施,施工管理杂乱无章,安全生产得不到切实保障。在这种情形下,要按要求做好施工现场的安全管理，进行文明施工，难度就会增加。72.施工安全应对措施不完善建筑施工现场管理者对相关建筑施工安全规范缺乏深入了解,无法认真落实下去。建筑施工现场的安全技术管理和措施仍出现一些
5、问题:①施工安全资料失真,施工过程没有按照规范标准及要求进行建档;②脚手架搭设不合理;③忽略了模板工程及基坑支护，管理工作做的不到位;④“三宝四口五临边”，忽略了防护管理工作;⑤现场施工用电不合理;⑥施工机具防护不科学。施工机械使用不恰当,没有按要求配置漏电保护器;⑦门吊搭设不合理;⑧塔吊和外用电梯操作不合理;⑨施工现场文明施工的意识不高,施工单位对之缺乏足够的重视。3.缺乏先进的管理技术和信息技术7现在建筑行业涉及到的管理技术水平还不高,且在工作中还出现了很多问题。伴随社会经济的不断发展,对建筑施工行业也提出了更高的要求。新的管理及信息技术
6、的出现,给建筑施工行业的发展搭建了平台,这是适应社会和经济发展的必然需求，同时也能够提高广大建筑施工从业人员更高的工作效率，促进建筑行业健康发展。现代建筑施工行业管理技术和信息技术主要有:①以神经网络理论为基础的建筑施工安全等级评定;②在建筑施工过程中运用虚拟现实技术(VR);③建筑施工安全管理信息系统;④建筑施工安全状况的模糊评判方法;⑤其他先进的管理技术及信息技术。以上提到的这些管理和信息技术在国外有了较快的发展,西方发达国家拥有自身强大的经济实力及科研能力，在新技术方面有了骄人的成绩,而中国很多地方几乎没有引进这些先进的技术，对技术的研
7、发程度也不够,无法普及运用,不过伴随国际间的交流、合作以及广大建筑施工从业人员的支持,普及和运用新技术新方法对施工单位而言还是有前瞻性的。二、加强建筑施工企业项目管理的措施1.提高项目管理人员的业务水平和综合素质建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。因此我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理
8、,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。2.建筑工程施工项目质量管理7影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环
