海问彩虹集团—集装箱运输计划.docx

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1、精品文档,值得拥有集装箱运输计划KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的根据与进出口公司100无延误情况集装箱运输计划季度累计每延误1天季度100分协定,无延误情况发50%进出口公司按时、按量完成集装箱运输任务落实情况扣20分生05天及以上铁专线统计结算30%100无一般差错半年100分无重大差错累计一般差错每次减物资公司认真做好铁专线统计结算工作工作10分站台、铁专线材100无查实记录站台卫生、铁路蓬布查实差错数量每增加料管理查实差错季度100分20%物资公司保障日常事务处理的质量等管理1次分值减少20数说明:特大差错:由于统计结算失误,给相关部门造成重大损

2、失(万元以上)重大差错:由于统计结算失误,给相关部门造成损失(万元以下)一般差错:报表填报错误,简单计算错误,没有按照公司的有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天计一次)1次特大差错视为3次重大差错1次重大差错视为3次一般差错1/2集装箱运输计划落实情况铁专线统计结算工作站台、铁专线材料管理查实差错数精品文档,值得拥有集装箱运输计划考核流程集装箱运输计划人力资源部信息来源物资公司经理整理备案进出口公司审核并打分整理备案物资公司审核并打分整理备案物资公司打分考评接受考评反馈2/2

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