教务主管绩效考核8886.docx

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1、-------------精选文档-----------------教务主管绩效考核表【第二版】姓名部门评价日期年月日分数评价指标分值程度描述自评复核签字得分3经常能立足全局，从整体出发考虑处理问题全局观念（3分）2偶尔能立足全局，从整体出发考虑处理问题0不能从全局出发去考虑或处理处理问题工3做人诚信与正直，具有职业道德作品德言行（3分）2不能及时兑现承诺，职业道德需要进一步加强态0不能兑现承诺，职业道德需要进一步加强度5明确自己的岗位职责，自觉主动对其行为负责（30）4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责承担责任（5分）3

2、在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任0对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解可编辑-------------精选文档-----------------5能与同事很好地协作4如没有上级的安排，则无论对谁都能积极协作协作性（5分）3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情进取性（5分）3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性0完全不领会上级指示，缺乏积极性不仅能遵守规章制度，而且能以身作则

3、为形成良好的工作秩序而5纪律性努力（5分）4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从安排的事少有发生可编辑-------------精选文档-----------------1不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生0经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意4经常能平静对待挑战和压力，镇静行事，顺利完成工作或交流情绪管理2偶尔能平静对待挑战和压力，镇静行事，顺利完成工作或交流（4分）0不能平静对待挑战和压力，不能顺利完成工作或交流能根据学校工作安排，结合实际情况统筹安排该部门工作、做好10相

4、关预算、决算工作统筹能力（10分）8大体上能根据学校工作安排，结合实际情况统筹安排该部门工作6工作经常临时通知，错误时有发生工20严格执行学校的决策等，认真执行对下属检查跟进程度。作硬性指标18能执行学校的决策等，能执行中对下属检查跟进程度。能执行能力15偶尔能执行学校的决策等，对下属检查跟进程度不是很及时。力（20分）10与学校的决策不是很同步，对下属检查跟进程度不是很到位。（70）5经常要经过多次提醒才能完成可编辑10个人硬性指标完8成及本职业务6能力（10分）4286学习能力4（8）2110指导能力（10）8--------

5、-----精选文档-----------------本职业务能力强，能严格完成自己的硬性指标，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。能积极参加各种培训，每月有看2本书籍/管理类视频，有学习心得每月有看1本书籍/管理类视频，，有学习心得每月有总结每月上交的工作成绩报告和案例成绩自学能力弱缺乏自学能力能独立对成员进行系统性培训，能对下

6、属进行正确的指导，能培养预备主管能对下属进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系可编辑-------------精选文档-----------------6对下属的指导马马虎虎4不能对下属进行有效的指导2根本不能对下属进行指导，下属对其感到失望12创新能力强，锐意求新10创新能力较强创新能力（12）8有一定创新能力4创新能力差2无创新能力创新事实陈述主要包括招收学员、实事阐述：额外加分原因简述（根据贡献值学校通报表扬、其他加分评分，不得超过10分）优秀事迹等）主要包括学校通报加分原因简述（根据实际情实事阐述：额外批评、教学责任事故况

7、评分，不得超过10分）减分等来进行减分可编辑-------------精选文档-----------------本人签字：校长助理签字：校长签字：考核说明1：自我评估：权重占20%，主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由学校领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。考核说明2：每月月初5号之前参与打分人员将分数汇总至校务处，校务督查处将结果进行公示2天，并将最后结果呈报校长室，由校长室通知财务室做好绩效奖金的发放工作。可编辑