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1、戴德梁行全程策划内容要点1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。戴德梁行全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4商场定位1.5商场总面积建意1.6业态规划1.7租户选配1.8店铺划分为了达致最高和最好
2、的概念,需要全面的研究调查:1..市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金,服务费,租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周
3、边用户-环境问题-停车(立即改进是可能的)5.业主的行销团队/代理(本地及国际)-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定-价格战略(不同的选择,业主的财务目标)-行
4、销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)-促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值-硬件(建筑和舒适设施)-软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容1、建筑设施顾问:1.1建筑结构及功能设计1.1.1柱距设置建议1.1.2层高建议1.1.3楼层单元分隔及编号1.1.4门窗高度
5、、宽度建议1.3广告牌预留位置的建议1.4人流、车流的外部导向1.5物业用房的设置1.6员工通道设置1.7员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议1.8员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议1.9公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁1.10卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议1.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.
6、13指示牌的设置1.14垃圾房的设置1.15机房、管道井的设置建议1.16紧急疏散通道的设置建议1.17实际过程中提出的其它问题2、工程其它方面的设置建议2.1商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;2.2空调系统的建议:综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑2.3背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题2.4综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议2.5智能化管理系统,包括监视系统、安防报
7、警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议2.6消防系统的设置建议2.7煤气报警系统的设置建议2.8空调系统的设置建议2.9信号放大器的设置建议2.10给、排水系统的设置建议2.11中水系统的设置建议6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.12热力供应系统的设置建议2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议2.14程控交换机系统的设置建议2.15供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等2.16应急照明系统的设置2.17可视对讲系统2.18电话系统的
8、设置建议2.19项目景观设计建议2.20实际过程中提出的其它问题上部分的建议报告,要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。3.1平面和空间设计3.1.1有效设置人行通道、扶梯、升降梯等商业设施,将客流引到商业的每一个角落3.1.2商场出入口设计如何与周边公共交通工具3.1.3相邻
