戴德梁行全程策划内容要点

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1、戴德梁行全程策划内容要点　　--Mall和物业管理咨询服务内容划分　　方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：　　Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析　　1.3竞争对手分析　　1.4商场定位　　1.5商场总面积建意　　1.6业态规划　　1.7租户选配　　1.8店铺划分　　为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：　　1..市场类层资料　　

2、主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层142..竞争数据　　当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色　　-租户清空存货　　-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现　　-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑　　3.当前建筑表现的数字　　-租金，服务费，租用率　　-物业管理和服务的标准　　4目标场地分析　　-舒适设施包括出口　　-交通方便　　-人潮流通　　-周边用户　　-环境问题　　-停车(立即改进是可能的)　　5.业主的

3、行销团队/代理(本地及国际)　　-招聘员工的水平　　-行销陈述/员工专门技术的质量　　-行销代理所承接的项目　　-利益冲突　　-已执行的市场研究资料可供参考14(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)　　目标物业的竞争对比　　-零售　　-办公室　　-其它支援设备　　SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验　　-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定　　-价格战略(不同的选择，业主的财务目标)　　-行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)　　-促销(媒体，杂志社与

4、报馆的关系，广告计划)　　增值　　-硬件(建筑和舒适设施)　　-软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)　　定位和租户剖析和顾客　　建议与实行　　这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。　　Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容　　1、建筑设施顾问：14　　1.1建筑结构及功能设计　　1.1.1柱距设置建议　　1.1.2层高建议　　1.1.3楼层单元分隔及编号　　1.1.4门窗高度、宽度建议　　1.3广告牌预留位置的建议　　1.4人流、车流的外部导向　　1

5、.5物业用房的设置　　1.6员工通道设置　　1.7员工食堂的设置建议，是否设置，如设置，位置及大小的建议　　1.8员工区设置的建议，具备哪些功能，位置和大小的建议　　1.9公共区域装饰装修的建议，要便于日后使用中的维修和清洁　　1.10卫生间的设置建议，数量、位置、大小的建议　　1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议，位置、大小以及交通的组织等的建议　　1.12车库、出入口的设置建议，包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等　　1.13指示牌的设置　　1.14垃圾房的设置　　1.15机房、管道井的设置建议　　1.16紧急疏散通道的设

6、置建议　　1.17实际过程中提出的其他问题14　　2、工程其他方面的设置建议　　2.1商场照明设置以及布线建议，考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等；　　2.2空调系统的建议：综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置，以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑　　2.3背景音乐系统的设置建议，考虑紧急情况的广播问题　　2.4综合布线部分的建议，包括需要增设的综合布线机房的设置建议　　2.5智能化管理系统，包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设

7、置建议　　2.6消防系统的设置建议　　2.7煤气报警系统的设置建议　　2.8空调系统的设置建议　　2.9信号放大器的设置建议　　2.10给、排水系统的设置建议　　2.11中水系统的设置建议　　2.12热力供应系统的设置建议　　2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议　　2.14程控交换机系统的设置建议　　2.15供配电系统的建议，考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等　　2.16应急照明系统的设置14　　2.17可视对讲系统　　2.18电话系统的设置建议　　2.19项目景观设计建议　　2.20实际过程中提出的其他问题　　上部

8、分的建议报告，要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。　　3.1平面和空间设计　　3.1.1有效设置人行通道、扶梯、升降梯等商业设施，将客流引到商业的每一个角落　　3.1.2商场出入口设计如何与周边公共交通工具　　3.1.3