资源描述：
《建造工程有限公司工程部管理规章制度范本.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、建造工程有限公司工程部管理规章制度范本12020年4月19日文档仅供参考QB/XSJZ广东新厦建造工程有限公司企业标准QB/XSJZGC00X-()工程部管理规章制度(试行)—××—××发布××××—××—××施广东新厦建造工程有限公司发布QB/XSJZ22020年4月19日文档仅供参考广东新厦建造工程有限公司企业标准QB/XSJZGC00X-()工程部管理规章制度编制:审核:批准:受控标识:发放编号:—××—××发布实施××××—××—××广东新厦建造工程有限公司发布32020年4月19日文档仅供参考一、总则制定总则目的确立工程项目管理的
2、宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、规范管理,实现公司”全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创立精品项目。工程管理制度的制定原则1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2．规范性原则。制度一旦建立,必须按有关规定,规范地加以落实。3．开放性原则。制度不能一成不变,应采取开放的态度,根据事物的发展,对阻滞公司和部门发展的制度,及时加以调整和修改。4．实用性原则。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工
3、程管理实践的检验;5．符合性原则。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突;42020年4月19日文档仅供参考6．主动性原则。对于公司规章制度的不合理处相应的意见和建议。,能够主动提出制定工程管理制度的目标1．规范工程管理工作程序;2．明确工程管理的责任和内容;3．增强部门员工的协作意识;4．避免腐败现象的滋生;5．提高本部门工程管理水平;6．提高工程管理人员的业务素质和工作能力,培养复合型项目管理人才;7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;8．推动公司企业文化的发展;9．培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。52020
4、年4月19日文档仅供参考二、部门例会制度目的规范工程管理部的日常工作,及时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺利进行。一般规定1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;3．会议由部门经理主持;4．工程管理部所有员工参加部门例会,有特殊情况须事前请假5．参加人员须做好会前的准备工作,使会议简短、高效;;6．每周周五下午4:00,在公司会议室召开部门例会;7．会议时间、地点等发生变化时,部门经理及时通知参加人员;8．会议纪要须在次日(工作日)上午10:30前完成并放于公司工作群共享;9．资料
5、员负责做好会议记录,整理成会议纪要,并编号存档;10．为提高会议效率,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不过多占用会议时间,会后商议解决;例会的主要内容1．传达公司有关文件精神及要求;2．总结上周部门的工作情况;62020年4月19日文档仅供参考3．提出工作中遇到的问题,解决和协调遗留问题;4．部署下周的工作计划。相关文件及质量记录2-1会议签到表72020年4月19日
