浅谈建筑施工企业成本管理和控制

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1、浅谈建筑施工企业成本管理和控制　　摘要：在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。关键词：施工企业、成本管理、成本控制中图分类号：C29文献标识

2、码：A一、前言近几年来，由于建筑施工市场竞争机制不断地完善，招投标价格慢慢的变得合理起来，企业利润空间变窄、变小，在保证工程质量的前提下，完善内部管理，尽量降低可控成本，成为了企业提升利润空间的有效手段。二、成本控制原理及原则1、成本控制原理8成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。其控制目标是保证计划目标的实现。就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。管理

3、决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。最后是控制论原理，它是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：（1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。（2）系统控

4、制原则。它包括：全系统、全员以及全过程等含义。在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。项目管理者应该树立成本意识，保证所分管的项目偏差在允许偏差之内。8（3）主观能动性原则。它是指在控制项目过程中，要积极发挥人员自身的主动性，建立完善的责任制度。对于管理者来说，要积极研究人的个性和能力，防止由于个性不合造成项目进度的落后。（4）动态控制原则。项目工程都是处于不断变化的状态，受到地质、天气等外界条件的影响，最初制定的控制计划可能存在不合符实际情况的地方，此时要及时的对项目计划进行调整，以便于下一步的成本控制

5、。（5）例外原则。在计划实施中，没必要事无巨细，每样都控制。只有当发生了与成本差异很大的情况时，才有必要进行重点检查。（6）实时控制原则。当项目工程完成一部分之后，应该及时的进行核算，在经营活动中，成本控制存在一定的偏差时不可避免的，及时的采取有效措施进行纠正才能避免不良后果，实时控制为此提供了途径。三、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题1、成本分析的缺失8成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成

6、本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑施工企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。2、考核机制的不完善性相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者

7、是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的去做项目。3、成本控制水平低，控制效果差缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分地发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程。项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目成本的内涵不仅仅只是包括项目实施过程中的成本，而且还应该包括项目的前期市场调查、项目信息的追踪和投标

8、的成本，和质量保修的成本等等。上面提出的问题在我国建筑施工企业中是普遍存在的，他们已经成为了制约这些企业向前发展的重大阻碍。在现代社会里，当合同价款确定时，工程的造价就差不多确定了，建筑施工企业只能8在项目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同价格款范围内。如果施工成本过高了，这一定是以降低企业经济效益为代价。如果继续使用以前的管理方法，那么问题就将无法解决，企业最终将面临倒闭的命运。相信每个企业都不希望