建筑企业施工成本控制和管理思路

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1、建筑企业施工成本控制和管理思路　　经营资料管理是进行日常经营管理的一部分，而如何系统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工成本控制管理的论文范文，供大家阅读查看。　　建筑施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大经济利益，谋求企业健康持续发展，必须进行科学管理，加强项目的成本管理，特别是要强化项目现场的成本控制和管理工作。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低工程成本，企业才能提高经济效益，才能保证持续健康发展。施工现场成本控制管理贯穿于整个施工管理的全过程，良好

2、的成本控制管理是工程项目盈利的关键，也体现了施工企业项目管理的综合水平和核心竞争力。工程项目经营管理应该强化成本控制的思路和意识，加强全员及全过程的项目管理流程，注重总结和积累经营管理经验和成果，不断提升项目成本控制管理的质量和水平，为工程项目管理工作保驾护航。　　　　1建筑企业施工成本控制和管理思路　　经营资料管理是进行日常经营管理的一部分，而如何系统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工成本控制管理的论文范文，供大家阅读查看。　　建筑施工企业为了在低价中标的工

3、程项目中获取最大经济利益，谋求企业健康持续发展，必须进行科学管理，加强项目的成本管理，特别是要强化项目现场的成本控制和管理工作。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低工程成本，企业才能提高经济效益，才能保证持续健康发展。施工现场成本控制管理贯穿于整个施工管理的全过程，良好的成本控制管理是工程项目盈利的关键，也体现了施工企业项目管理的综合水平和核心竞争力。工程项目经营管理应该强化成本控制的思路和意识，加强全员及全过程的项目管理流程，注重总结和积累经营管理经验和成果，不断提升项目成本控制管理的质量和水平，为工程项目管

4、理工作保驾护航。　　　　1建筑企业施工成本控制和管理思路　　经营资料管理是进行日常经营管理的一部分，而如何系统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工成本控制管理的论文范文，供大家阅读查看。　　建筑施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大经济利益，谋求企业健康持续发展，必须进行科学管理，加强项目的成本管理，特别是要强化项目现场的成本控制和管理工作。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低工程成本，企业才能提高经济效益，才能保证持续健康发展。施工现场成本控制管理贯穿于

5、整个施工管理的全过程，良好的成本控制管理是工程项目盈利的关键，也体现了施工企业项目管理的综合水平和核心竞争力。工程项目经营管理应该强化成本控制的思路和意识，加强全员及全过程的项目管理流程，注重总结和积累经营管理经验和成果，不断提升项目成本控制管理的质量和水平，为工程项目管理工作保驾护航。　　　　1强化项目管理成本控制的思路和意识　　目前大多施工企业存在以下情况：一部分工程管理人员(甚至包括一些主要的项目管理人员)没有成本控制的概念，缺乏成本管理的意识，片面地认为一项工程只要能够保质、保量、按合同工期按时交付就万事

6、大吉了;另外一部分人能够意识到成本控制管理的重要性，但是对于如何进行成本控制管理缺乏方法和手段，感到无从下手，不能有效地参与到现场的成本控制管理中来。针对以上情况，项目管理者应从以下四点出发强化项目管理人员的成本控制思路和意识：　　第一，施工企业应强化和树立成本控制的战略理念，站在战略的高度上去认识和实施成本管理工作，从战略角度来认识、分析成本控制问题的重要性，在项目和企业许可的范围内，制定和实施切实有效的项目成本控制战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。　　第二，树立“以人为本、人人参与”的成本管理意识，培

7、养全员、全过程的成本控制意识，实施全员参与的成本管理工作;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的激励方法来充分调动全体职工成本管理的主动性和积极性;通过创造良好的人才培养和成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。　　第三，树立系统化的成本管理理念，将成本控制进行全过程管理，重视事前和事中控制的理念，将项目成本管理的重心由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并强化贯彻执行。　　第四，借助信息网络平台和项目管理软件，树立科技驱动的成本

8、管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术、提高工艺、降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制、提高经济效益来促进科技进步。　　2科学管理，加强计划预控　　工程项目成本控制主要包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节，许多项目管理人员往往重视过程控制，而忽略了计划预控和纠偏控制环节，顾此失彼，造成项目经营管理缺少连续