浅议输变电工程施工项目成本全面控制

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1、浅议输变电工程施工项目成本全面控制　　摘要：随着建筑市场的竞争日趋激烈，工程造价越压越低，利润空间越来越小，加强施工项目成本控制和管理，推行全面成本控制已成为广大施工企业的共识。本文主要论述了输变电工程中成本控制存在的一些问题，深入分析了输变电工程施工项目成本全面控制。关键词：输变电工程、项目成本、全面成本控制中图分类号：TU7文献标识码：A一、前言进入新世纪，我国加快电源、电网的建设，有效地控制输变电工程成本，对公司发展有十分重要的意义。电力工程建设过程中，成本控制的方式很多，如合理统筹人员安排、提高劳动生产率、节约材料消耗、严格

2、成本核算等。要想提高工程经济效益就必须要抓好工程建设的成本控制工作，才能在施工过程中合理开支，降低成本。二、输变电施工项目实施全面成本控制的必要性11施工项目全面成本控制是由施工企业行业特性所决定的：施工项目具有一次性和单件性，施工项目生产过程不可逆，也不重复，缺乏可比项目成本；施工项目的地点固定、体型庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂，给成本管理带来了较大的风险性。此外，施工周期长、作业条件恶劣、易受气候、地质条件等的影响也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来种种困难。施工项目成本控

3、制涉及面广，综合性强，如不全方位考虑，很难适应现阶段施工项目管理的要求。施工项目全面成本控制是全过程、全员、全方位的成本控制。施工项目成本控制包括施工项目的生产管理组织流程每一个环节；每一个作业、每一个部门、甚至生产现场每一个作业操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到管理层的要求同作业层的追求的一致性。施工项目成本控制重点是过程控制，做好了过程控制工作，就抓好了成本控制的主动权。工程项目有其产生、形成、发展和结束的过程，且各过程相互

4、联系、相互制约、并受到施工条件的制约。所以施工成本控制贯穿工程项目的全过程。施工项目全过程成本控制分为事前计划、事中控制、事后分析三个阶段。进行施工项目的成本控制，必须具备研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得施工项目整体的成本控制效果。11施工项目成本控制关键是全员参与控制。施工项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益息息相关，调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的思想至关重要。项目成本控制不仅是工程财务部的工作，也是项目其他管理部门的工作。项目

5、部是成本控制中心，项目经理部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本计划，监督目标成本的实施情况；项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核。施工项目的成本控制内容是全方位控制。由于项目是一次性，项目管理是个系统工程，是在要求的质量、规定的时限、批准的费用预算下进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。项目生产要素涉及有劳动力、材料、机械设备、技术和资金以及必要的协作厂商和供货商等多方面。施工项目管理的目的性、

6、集合性、相关性和环境适应性，形成一种相互结合的立体多维的关系，决定了施工项目成本控制内容是全方位的控制。三、现阶段输变电工程成本控制中存在的主要问题1.施工项目成本过程跨度的局限性11现阶段，施工项目成本控制一般较多重视从项目开工到竣工这段时间范围的事中控制，而事前、事后控制却往往被忽视或流于形式。然而，工程项目成本不仅是施工项目的直接成本，还包括企业在承接工程项目过程中所投入的投标、开拓等前期费用，以及在项目竣工后对项目进行维护和保修所产生的服务费用。因此企业成本控制的过程跨度应该包括：投标报价-材料采购-施工生产-竣工验收-质量

7、保证和产品维护整个项目生命周期。2.对成本管理认识不足由于在相当长一段时间里，我国实行的是计划经济制度。导致长期以来，相关施工单位没有招投标的概念。更谈不上成本控制，所以基本没有什么动力。但随着时代的发展，国家为了适应国际市场形势，对电力体制进行了全方位的改革。而后，开始有了招投标的过程。实际上，这全方位提高了施工单位的要求。需要确定一个恰当合适的价格空间，既不太高，也不太低。11就实际情况来看，我国相关施工企业的成本控制手段十分有限。最致命的缺憾是：仅仅限于工程后的总结与分析，而没有把它当作一个全过程的系统工程来对待。而且对于事前

8、成本评估、以及技术层面上的成本控制明显重视程度不足；仅仅把重点放在了施工方向的成本控制，最终导致不能达到很好的收效，甚至造成损失。实际上，电力施工企业的成本控制应当紧紧跟随时代发展，把它看作企业内部自上而下的一个整体任务。换句话说，专