浅议桥梁工程施工项目综合成本控制

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1、浅议桥梁工程施工项目综合成本控制摘要：本文结合笔者多年桥梁工程施工成本控制实践经验，从桥梁工程施工项目的综合成本入手，阐述了项目综合成本控制的内容，并从控制与管理的角度详细分析探讨了控制方法和改进措施，以实现控制项目综合成本的目的。关键词：桥梁工程施工项目综合成本控制中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：前言近几年，随着国家经济的发展，施工技术的进步，招投标制度的不断完善，以及施工中不可预见因素的影响。施工企业在即便在招投标阶段高价中标，但在项目竣工后也可能面临亏损的局面。亏损原因很多，诸如投

2、标考虑不足、施工中管理不善、市场价格波动、变更索赔不利等等。作为项目成本管理人员，应立足项目做好施工阶段的综合成本控制。施工阶段的项目成本是一个综合成本，包括了直接工程费、施工措施费、项目经费、税金等从中标签合同开始，直到竣工验收完毕的全过程中为了完成合同约定的义务而发生的一切费用。它是施工项目在项目经理领导下全体参建人员共同参与的经济活动，它同样离不开企业的支持。1.项目组织8项目经理是项目综合成本控制的第一责任人，他应该懂技术、懂生产、懂安全，更应该有良好的成本控制意识和能力。他应该能协调、理顺外部关

3、系，将项目内部整合，使上下一心一起做好项目综合成本控制工作。项目组织结构形式和职能部门的划分应视项目具体情况设置，各司其职。各职能部门人员，特别是主要负责人应具备良好的专业素养、能融入组织，即便是能力特别突出也应该有服从项目经理的觉悟。一个团结、高效、有能力的组织是控制项目综合成本的基础和保障。2.施工方案的优化8施工方案，决定了项目在直接工程费用、措施工程费用上的投入，直接影响项目综合成本。同一工程实体，比如现浇混凝土预应力连续箱梁，构成它的钢筋、混凝土、预应力材料等直接工程费用是相同的。但不同的施工方

4、案，采取的施工措施很相差可能很大，如模板可采用钢模、木模、钢木混合模板；支架可采用满堂支架、少支点膺架、再或者移动模架；基础可采用钻孔灌注桩、打入式钢管桩、砼扩大基础、地基换填处理等，不同的施工方案使成本投入差异巨大。如何选择适当的方案，应由技术部门提出多个可行的方案，在技术、经济、安全、生产等各部门通力合作下，集思广益。使选择的方案能满足质量要求，能在规定的工期内完成，能降低安全风险，能便于施工操作，同时应还应该是单价分析比选后综合成本最低的。为了降低成本，方案的优化比选应充分利用企业的资源优势进行二次

5、优化。经确定的方案在施工过程中，还应通过实践不断的进行更经济更合理的改良。选择合适的施工方案，决定了项目综合成本控制的成败。3.生产要素的综合成本控制3.1人工工费的控制目前许多桥梁施工企业采用劳务分包的模式进行施工。明确劳务分包的范围和工作内容、分包工程数量、劳务发包与分包双方的权责是工费成本控制的重点，控制劳务分包价格就是人工成本控制的核心。劳务分包价格的控制，其实并不是一味的追求低价分包，而是通过定额测算、类似或相同工程的价格比较、劳务市场的供需状况以及市场人工工资水平进行综合分析，在分包方略有盈利

6、，发包方可以接受的范围内的一种选择。分包价格过高则人工成本必然高，分包价格过低则会导致分包方作业不积极、消极怠工，甚至单方违约的结果。工程质量不达标、进度上不去，直接受害的是施工企业，建设单位惩罚的也必然会是施工企业。作为劳务分包方，一般经济实力并不是很雄厚，通常也无力承担相应的经济赔偿。合理的分包价格，既能使施工企业有效的控制人工成本，又能充分调动分包方的作业积极性，还能通过明确双方的权责，有效的将一部分风险转移给分包方，避免许多劳务分包风险。3.2材料费用的控制83.2.1限额消耗在确定的施工方案条件

7、下，需消耗的各种原材料种类和理论数量是固定的，但是因材料加工、施工作业环节产生的实际消耗量会因工艺的不同、作业水平的差异、管理水平的高低而产生较大的差异。限额消耗就是要企业或项目部根据自身水平制定各种材料适当的最高消耗百分比，在施工过程中加强物资管理严格控制各类材料消耗数量来达到控制成本的目的。要做好限额消耗，就要对材料进行限额发放，定时对已完工程进行材料核销，以检查项目材料的实际消耗水平。并通过核销，提高项目限额消耗执行水平。3.2.2控制采购成本、材管成本原材的价格离不开市场，货比三家是比较务实的做法

8、。通过市场调研，就近项目所在地选择质量有保障、价格合理、资信度高的供货商，不仅对工程质量、项目成本控制有利，而且有利于项目资金的周转。原材料的采购应根据工程进度需要合理确定进货批量与批次，降低材管费用减少库存材料对项目资金的占用率。3.2.3提高周转料的利用率桥梁工程各种周转料中，型钢、钢管、贝雷片、钢板所占比重较大。8外租材料自占有之日起就开始发生费用，产生成本，在固定的租期内，每多被利用一次，都会产生一次经济效益，减少一定