浅议地铁工程施工项目综合成本控制

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1、浅议地铁工程施工项目综合成本控制　　摘要：作为地铁工程施工项目的综合成本管理工作，不仅是各部门的专业管理，更应是决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑地铁工程施工项目管理现代化的完整体系。本文通过浅析地铁工程施工项目中存在的成本核算管理方面的具体问题，结合实际工作经验提出相应的解决对策。关键词：地铁工程施工；成本管理；控制Abstract:asacomprehensiveconstructioncostofsubwayprojectmanagementwork,isnotonlytheprofes

2、sionalmanagementofvariousdepartments,shouldbemoredecision-makingmatterslayerandexecutiveattention,butalsotoallpersonnelrequiredtoportfoliomanagementparticipationandsupervision,onlyfullparticipation,inordertoeffectivelyconstructacompletesystemofmetroengineeringconstructionprojectma

3、nagementmodernization.Inthispaper,throughanalysisofspecificproblemsofsubwayconstructionprojectcostaccountingmanagement,combinedwiththe6actualworkexperience,putforwardcorrespondingcountermeasures.Keywords:subwayconstruction;costmanagement;control中图分类号：F045.33文献标识码：A在地铁工程施工项目中，如何加强对

4、工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现地铁工程施工又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是地铁工程施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个地铁工程施工项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。在如今国际、国内大环境下，地铁工程项目市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何有效的控制工程物资成本，是实现地铁工程施工项目提高盈利能力的关键所在。1地铁工程物资成本核算管理的重要性6项目物资成本核算管理是地

5、铁工程施工单位项目管理中的重要一环，众所周知，一个地铁工程施工项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个施工单位的经济效益。搞好物资成本管理对于地铁工程施工单位降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。在如今国际、国内大环境下，地铁工程项目市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何有效的控制工程物资成本，是实现地铁工程施工项目提高盈利能力的关键所在。1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。只

6、有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。1.2物资成本管理直接影响施工单位盈利水平物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到施工单位的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。1.3物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全6工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系，及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理

7、失控，工程成本上升幅度过大，会造成工程预算执行偏差，对工程项目的正常运转产生影响，从而打乱施工进度安排，或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性，不能如实反映市场的客观实际，就很难实现物资质量与价格的平衡，达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。2地铁工程施工项目成本管理工作存在的问题项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据企业管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。施工产品这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。有时一个施工项

8、目包括几个单位工程，需要分别核算。因此，单位工程是编制工程预算，制