网络店铺供应链管理模式探究

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1、网络店铺供应链管理模式探究　　【摘要】随着电子商务的发展，网络商店应运而生，供应链管理也成为了网络商店最重要的问题，供应链管理的合理与高效性，直接决定了网络商店的发展，因此，本文主要分析了网络商店供应链的管理，探讨了网络商店供应链中存在的问题，并且找出了合理解决网络商店供应链管理的对策。【关键词】电子商务供应链管理网络商店对策1引言随着电子商务的发展，传统的供应链管理在电子商务时代有了更广阔的发展空间，从而被赋予了新的内涵。电子商务改变了网络商店的运作模式，它使原有的供应链管理概念发生了很大的变化，唤起了人们对供应链管理的再认识。如何使供应链更加有效、稳定地运作是网络

2、商店思考的主要问题之一。而电子商务环境下形成的供应链管理新观点就能够指导网络商店向信息化时代的高效供应链管理转变，进而增强企业的竞争力。2网络商店的采购模式8（1）卖方一对多的模式。一对多模式主要集中地点为商场、购物中心。这种模型中，卖方开发或维护一个允许购买者浏览和购买在线产品的商务网站，他们依靠一个开放（或门户）网站，用网络上发布的产品产品信息。而卖方的产品目录就可以从中介网站的网络链接或者通过签订合同而获得。（2）买方一对多的模式。在买方一对多模型中买方维护多个供应商的商品服务目录以及数；据库，并负责所有交易公司的采购和财务系统。卖方提供了产品服务、价格等目录信

3、息，但是买方必须负责信息的维护和更新。一般的操作方式是大企业建立自己的网络采购网站，供应商在网站注册成为其会员，这种模式在那些由少数几家大型购买方主导的行业尤为明显，如航天、汽车零售等行业。（3）第三方中介的模式。基于第三方的中介采购网站的发展是信息经济发展中最具有影响力的事件之一。中介网站模型是全世界范围内任何人都可以进入的单个网站站点，它允许任一参与者登陆并进行商业交易，但要交纳一定的费用。中介网站的主要内容有查看目录、下订单、交货、支付等。但是许多电子交易都局限在为多个买方和供应商提供一个在线的多对多的商店门面，通常只关注一个单一水平或垂直行业部门。3网络商店的

4、供应商管理3.1供应商管理的作用8供应商管理的主要目的就在于通过甄选和管理供应商，取得优质、优价的采购物品，形成双方之间的合作、互动关系，借此推动公司采购优化目标的全面实现。由此可见，供应商管理在采购业务中具有重要的作用，网络商店必须给予充分的关注。3.2供应商的评估和选择3.2.1供应商选择的内容（1）采购需求分析。采购需求分析是选择供应商的依据，企业需要确切了解自己的采购的物品、物品的分类、每种物品对主营业务的重要性等等，并形成采购需求分析报告。（2）潜在供应商初选。依据采购需求分析报告，企业对供应市场进行动态的跟踪与分析，并依据一定的选择标准从挑选潜在的供应商，

5、用以进一步联系。（3）制定初步的谈判策略。依据采购需求以及遴选的潜在供应商信息制定与潜在供应商谈判的初步策略，包括谈判内容、谈判步骤、谈判中的意外问题处理措施等等。（4）起草并发送询价协议。确定询价的报表，包括结构、材料、范围等，将询价报表发送给潜在供应商寻求答复。3.2.2供应商评估的内容8（1）建立评估标准。建立供应商绩效评估指标是供应商评估的关键，评估的指标将直接反映了企业的采购与供应商管理的战略。（2）供应商绩效信息收集。根据评估指标收集与供应商发生交易的所有相关数据或信息，这是评判供应商绩效优劣的依据，有赖于建立有效的信息系统加以支撑。（3）打分。根据评估指

6、标及获取的供应商的相关数据信息对供应商进行打分，形成评分。（4）公布评估结果。企业应该在内部的供应商评估系统中公布评估的结果，对所有供应商做到公开、公正、公平。企业应同时将评估的结果更新到供应商数据库中。4网络商店的采购与供应商管理对策建议4.1电子商务下的采购特点电子商务采购是指在电子商务的环境中的采购模式，即网上采购。这种采购通过建立一个电子商务交易平台来发布采购信息，或者主动在网上来寻找供应商或寻找产品，然后通过网上洽谈或者比价或者网上竞价来实现网上订货甚至在网上支付货款，通过网下物流过程再进行货物配送，最终完成整个交易。电子商务采购为企业的物资采购工作提供了一

7、个全天候、全透明、超时空的采购环境，即365*24小时的采购环境。该方式实现了采购信息的公开化，扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，避免了人为因素的干扰，简化了采购流程，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了采购效率，大大降低了库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新，是政府遏制腐败的一剂良药。4.2准时采购8（1）从库存采购转向订单采购。在传统采购模式下，采购的目的是非常简单的，只是为了补充库存。采购部门或采购者对企业的生产过程并不十分关心，也不会了解生产进度、产品需求变化，这种采购缺乏主动性，很