管理服务生态 发展永不止步

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1、管理服务生态发展永不止步  记者观察(上)在2013年岁暮天寒的时节,《城市管理与科技》编辑部一行再次来到素有“夏都”之称的延庆县。不同于5月桃李芬芳时前往探访的生态小镇千家店,此时林寒洞肃,不知将要前往的位于延庆城乡结合部的“出城第一镇”——沈家营会是怎样的风光?由于冬季昼短夜长,加之雾和霾的阻碍,我们行驶在能见度极低的道路上,驶向目的地沈家营。也许是太阳冲破了云层及雾霾的阻碍,在“夏都”入口处,我们看到了蓝天白云下洁净如昔的迎宾环岛;呼吸着自然山水中的清新空气,我们一行人刹那间忘记了寒冷。汽车继续前行,向东驶出县城不过4公里,在结冰的妫河旁,沈

2、家营镇安静地等待着我们。沈家营镇辖22个行政村,镇域总面积37.3平方公里,户籍人口5839户11822人。近年来,自然大环境优势并不明显的沈家营镇,以延庆县建设生态宜居的“绿色北京示范区”为契机,以环境优美、和谐宜居为目标,结合镇域发展实际及区位优势,创新“1435”环境管理体系并推广为“延庆模式”,环境工作始终保持在全县前列,连续4年被县委、县政府评为先进乡镇。这些成绩的背后,又凝结着沈家营人怎样的辛勤努力与智慧创新呢?8一级抓一级层层抓落实记者:我们知道,沈家营位于延庆城乡结合部,自然条件不是非常优越,环境管理难度大,您能为我们介绍一下实现沈

3、家营环境建设攻坚克难的管理机制吗?姜言泉书记(以下简称姜书记):沈家营是延庆出城第一镇,交通四通八达,但城乡结合部的地理位置使环境治理困难重重。为此,沈家营镇经过摸索创造了颇有成效的环境管理模式,延庆县在此基础上开始在全县推行,并逐步形成了延庆“1435”农村环境管理模式,即一网、四定、三落实、五查。“一网”指网格化管理。2013年,沈家营鉴于以往片面地把大部分精力放在村内大街小巷的责任划分上、忽略了农村周边等重点区域的入网问题,进一步细化了全镇的责任区划分,将进村路及村周边等容易被忽略的区域纳入网格化管理范围,做到“横到边、纵到底”。“四定”即通

4、过定工作岗位、定工作职责、定工作标准、定奖惩机制,实行保洁员、片长、监管员的环境工作连带责任制,将环境工作与村干部绩效奖金挂钩。8“三落实”具体包括落实管理机构和责任人,除镇村党政领导为第一责任人外,各村均配有1名环境监管员,负责监督指导。落实环境设施设备,各村都设有专业保洁队伍,镇政府出资配备相应设施设备并负责定期维修保养。落实包括村干部环境建设奖励及垃圾清运奖励在内的专项经费。“五查”指各级监管员到保洁员一级抓一级,日巡查、周检查、月抽查、季度拉练检查及年度考核检查。记者:环境管理机制的运行与制度的落实都离不开一个核心,那就是“人”,沈家营镇的

5、保洁队伍是怎样建设和管理的?姜书记:目前全镇有环境管护员共533人,包括片长、村级专管员(兼任垃圾分类指导员)、村庄保洁员、公路沿线保洁员、公厕看护员、垃圾房看护员、垃圾分类收集员、建筑垃圾清运员和渣土点管护员九类。全镇明确了所有保洁人员的责任区域和工作职责,每村设立一名村级监管员负责检查监督管理本村保洁员、垃圾房管护员、建筑垃圾清运员和垃圾分类收集员工作情况;将公路沿线及村庄分为五片,片长负责监督片内检查监管员;市政市容所管理五名片长。保洁队伍管理分工明确、责任到人,一级管一级,层层抓落实,切实把网格化管理工作落到实处。在沈家营,从监管员到保洁员

6、,都有明确的规章制度及奖惩措施规范着他们的工作。比如垃圾分类收集员,必须穿着标志服上岗;正确指导农户的垃圾分类工作;必须分类收集、清运垃圾;垃圾分类收集后密封运输;垃圾分类收集后,分别清运到指定地点。8目前农村生活垃圾分为灰土垃圾、可堆肥垃圾、有害垃圾、可回收垃圾和其它垃圾五类。保洁员按照分类规范将灰土垃圾进入渣土填埋点、可堆肥垃圾进入堆肥点、有害垃圾进入垃圾房集中存放、其它垃圾进入垃圾房内的垃圾箱。保洁员每天收集完垃圾,将车辆及收集容器擦洗干净后存入指定地点。当然,保洁人员的选用也是有标准的。首先,其所在家庭垃圾分类必须合格,同时还要符合县级生态

7、文明户的标准。每日必须按要求收集一次,上午未收集到的下午须进行补收,由村环境监管员负责日常考核并进行相应罚款;处罚的同时也有奖励机制,比如,垃圾收集员入户收集后,送垃圾房一车垃圾,奖励5角钱;市政清运车拉走一箱垃圾,奖励垃圾房管护员5元钱等。建设优美村庄打造一村一品记者:我们知道,沈家营发展生态有着不可忽视的劣势,如地势平坦、缺少特色景观,自然大环境也不占优势。村镇建设的着力点在哪里?姜书记:的确,在特色景观及大环境上来说,沈家营不占优势。但是沈家营镇村环境干净整洁,“三乱”现象基本消灭;环境保洁队伍建设规范;环保设施建设也较为完善。8作为县城窗口

8、及通往东部乡镇的通道,环境工作是沈家营镇的重中之重。在现有整治成果的基础上,沈家营坚持建管结合、以管为主原则,以“1435

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