最新学--项目三--计划教学讲义ppt.ppt

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1、管理学--项目三--计划掌握制订计划的方法了解计划的基础知识掌握制订计划的步骤掌握决策的基础知识1234【内容提要】了解计划的概念、内容、性质、分类和作用；掌握制订计划的基本步骤；掌握制订计划常用的3种方法；掌握决策的概念、分类、程序和方法。二、计划的性质（一）目的性（二）先行性（三）普遍性（四）效率性在实际工作中，可以将计划职能和其他职能的顺序颠倒（如先控制后计划）吗？三、计划的分类（一）按计划的期限分长期计划、中期计划和短期计划（二）按计划的层次分战略计划、战术计划和作业计划（三）按计划的对象分综合计划、局部计划和项目计划综合计划一定是战略计划，项目计划一定是作业计划吗？这

2、两种分类标准之间有何关系？四、计划的作用（一）计划是管理活动的依据（二）计划是合理配置资源的手段（三）计划是降低风险、掌握主动的依据（四）计划是实施控制的依据任务二掌握制订计划的步骤一、环境分析宏观环境企业内部环境1．政治法律环境2．经济环境3．社会文化环境4．技术环境1．现有竞争者2．潜在进入者3．替代品4．购买者5．供应商1．企业资源条件2．企业文化行业环境（一）宏观环境分析1．政治法律环境政治法律环境是指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的法律、法规等。2．经济环境经济环境主要是指影响企业生存和发展的社会经济状况。3．社会文化环境社会文化环境

3、是指企业所处地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等因素。4．技术环境技术环境是指企业所处环境中的总体技术发展水平。（二）行业环境分析1．现有竞争者行业内的现有竞争者是5种力量中最主要的竞争力量。2．潜在进入者潜在进入者是指行业外部有可能并准备进入该行业的企业。3．替代品替代品是指那些与本企业产品具有相同功能，且对现有产品具有替代效应的产品。4．购买者购买者所采取的手段主要有：要求降低价格，要求较高的产品质量或更多的服务，甚至迫使行业中的企业互相竞争等。5．供应商供应商影响企业的主要方式是提高所供商品的价格，降低所供商品的质量。你认同迈克尔·波

4、特的观点吗？在你看来，还有哪些因素可能影响到企业的竞争环境？（三）企业内部环境分析1．企业资源条件企业资源条件是指企业所拥有的各种资源的数量和质量情况，包括资金实力、人员素质、科研力量等。2．企业文化企业文化是企业在长期的生存与发展中所形成的，是组织成员的一种共同认知，能够强烈地影响企业成员的态度和行为。二、确定目标（一）确定目标的原则1．明确性原则目标的内容应阐述具体、意思明确，避免使用意思含糊的字句。2．可行性原则可行性原则是指确定的目标一定要切实可行。3．可考核性原则组织目标要可准确地进行考核，从而有效地控制目标的实现。（二）目标管理目标管理（MBO）是指一个组织的上下级

5、管理人员和组织内的所有成员共同制定目标、实施目标的一种管理方法。1．目标管理的开始在目标管理的开始阶段，管理者必须向组织内部人员说明实行目标管理的原因，并让大家了解目标管理的性质、内容，以及各自在目标管理中的作用等。2．确定总目标预定总目标评估目标方案协调修改3．目标展开目标展开是指将总目标从上到下层层分解的过程。4．目标实施实施目标时，组织中各层人员都要按照目标体系的要求，分工协作，各司其职。5．目标成果评价当目标管理的周期结束时，管理者必须逐个检查目标的完成情况，并与原定的目标进行比较，总结经验教训，将经验用于新的目标周期。目标管理只管理结果，不管理过程。这一观点对吗？三、

6、拟定可行性计划方案目标确定后，就需要拟定尽可能多的计划方案。可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。四、评估备选方案评估备选方案即根据企业内外部条件和对计划目标的研究，充分分析各个方案的优缺点，并作出认真评价和比较，选择出最接近许可条件和目标要求、风险最小的方案。五、选定方案经验法试点法数理法六、拟定派生计划派生计划是指为了支持主计划的实现而由各个职能部门和下属单位制定的计划。七、通过编制预算使计划数字化编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确，另一方面是为了企业更易于对计划执行过程进行控制。任务三掌握制订计划的方法一、甘特图法甘特图是由亨

7、利·甘特开发的，它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示任务，线条表示在整个期间上计划和实际活动的完成情况。二、滚动计划法（一）滚动计划法的基本原理在制订近期计划时，同时制订未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的办法，即近期计划的内容尽可能详尽，远期计划的内容则较粗略；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段的计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。（二）滚动计划法的特点1．预见性2．灵活性3．均衡性4．连续性三、网络计划技