最新准时化采购幻灯片.ppt

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1、准时化采购一，准时化生产的产生准时化生产方式（JustInTime)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统。JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分，她代表着日本在重复性生产过程的管理思想。通过JIT思想的运用，日本企业管理者将精力集中于生产过

2、程本身，通过生产过程整天优化，改进技术，整理物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费，有效利用资源，降低成本，完善质量，达到以最少的投以实现最大产出的目的。二、JIT的基本内涵一、基本思想：“7R”在恰当时间（RightTime）、恰当的地点（RightPlace），从恰当的来源（RightSource），以恰当的价格（RightPrice），购买恰当数量（RightQuantity）、恰当质量（RightQuality）的恰当物品（RightGoods）。准时化采购体现了供应链管理的协调性、同步性、集成性，实现

3、了供应链的整体同步化运作五、准时化采购的作用总之，准时化采购是关于物料采购的一种全新的思路，企业实施准时化采购具有重要的意义。根据资料统计，准时化采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果。1.大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施准时化采购策略企业的测算，准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40﹪～85﹪。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。2.提高采购物资的质量一般来说，实施准时化采购，可以使购买

4、的原材料和外购件的质量提高2～3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引起质量成本的降低。据估计，推行准时化采购可使质量成本减少26﹪～63﹪。3.降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪漫（如订货手续、装卸环节、检验手机等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。例如，生产复印机的美国施乐（Xerox)公司，通过实施准时化采购策略，使其采购物资的价格下降了40﹪～50﹪。此外，推行准时化采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程

5、所需资源（包括人力、资金、设备等），而且提高了企业的劳动生产率，增加了企业的适应能力。六、准时化采购的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，其主要表现在以下几个方面，见下表。项目准时化采购传统采购采购批量少批量，送货频率高打批量，送货频率低供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排降低成本，买方负责安排文书工作文书工作少，需要的是有能力

6、改变交货时间和质量文书量大，改变交货期和质量的采购产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装、无特别说明信息交流快速、可靠一般要求1.采用较少的供应商，甚至单源供应2.采取小批量采购的策略3.对供应商选择的标准发生变化4.对交货准时性的要求更加严格5.从根源上保证采购质量6.对信息交流的需求加强7.可靠的送货和特定的包装要求七准时采购的基本原则恰当的数量。恰当的质量和时间。恰当的地点。恰当的价格。恰当的来源。八准时化采购的方法创建准时化采购班组。制定计划，确保

7、准时化采购策略有计划有步骤地实施。精选少数供应商，建立伙伴关系。进行试点工作。搞好供应商的培训，确定共同目标。向供应商颁发产品免检合格证书。实现配合准时化生产的交货方式。继续改进，扩大成果。九、JIT与看板管理1.看板的含义在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（KanBan),看板是用来控制生产排产的工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。2.看板的功能①生产以及运送的工作指令②防止过

8、量生产和过量运输③进行“目视管理”的工具④改善库存的工具3.看板的分类●在制品看板（productioncard):⑴工序内看板，⑵信号看板；记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量。●领取看板（withdrawalcard):⑴工序间看板，⑵对外订货看板；记载后续工作应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。●临时看板4.看板管理运作⑴指令等待时间指令等待时间是指用户处空箱