浅议工程管理中如何有效控制工程造价

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1、浅议工程管理中如何有效控制工程造价　　摘要：在建设工程中，施工单位需要在保证建筑物质量的前提下有效地控制工程的造价，以使自己获得更多的利润。可见，工程造价管理对于施工企业发展的影响是十分重要的。如何有效控制工程造价也成为了所有施工单位思考的问题。关键词：工程管理；控制；工程造价随着我国市场经济的不断完善，我国的各行各业都迎来发展良机。在良好的发展机遇下，我国的经济有了飞速的发展。建筑工程是我国市场经济的重要组成部分，甚至是我国经济的重要支柱。然而，在迎来好的发展机遇的同时，建筑行业也面临着非常大的挑战。随着人民生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，建筑物的功能越来越多，结构越

2、来越复杂，这就相应地增加了施工的难度，也相应地增加了施工的造价，加上建筑市场的持续火热，原材料的价格和施工人员的费用都大大提升，而建筑施工单位的数量也在不断增多，市场竞争压力越来越大，这就大大缩减了施工单位的利润空间，这对施工单位的发展是非常不利的。而想要得到更好的发展，如何有效控制工程的造价成为了施工单位越来越重视的问题。1我国工程造价管理中存在的问题6虽然我国的建筑行业有了非常大的发展，施工单位对工程造价的控制和管理有了很好的心得。但是，我国的施工企业在对工程造价进行管理的过程中仍然存在着很多的问题，这些问题极大地制约了我国建筑业的发展。具体来说，我国工程造价管理中存在着以下问

3、题：1.1设计构思不合理造成工程造价提高工程的设计工作是非常重要的，其关系到整个工程的走向和如何设置，并对工程的造价有一个评估和分配。但是，在实际中工程的设计人员并没有对工程进行有效的调查，使得造价人员并没有有效的信息。与此同时，预算估价人员更是缺乏对实地情况的调查，存在着对工程理解的片面性，从而做出的估价数值也具有片面性。不仅如此，设计人员并没有对工程的成本控制有一个好的认识，致使工程的设计出现不合理的情况，这就造成了工程造价的提高和成本的增加，十分不利施工单位的发展。[1]1.2投标不合理造成工程造价提高我国的建筑业还并不完善，在投标过程中存在着很多的问题，随着竞争的不断提高，

4、一些单位为了获取工程的建造权而进行不合理的竞争，一些客观因素和建筑单位对利润最大化的目标，导致在招投标环节上有违规的情况出现，同时招投标中的不合理情况会直接导致工程造价的结果，也会为施工中的各种质量埋下隐患。[2]61.3施工存在很多问题造成工程造价提高施工阶段是整个工程最重要的工程。在实际施工中，施工问题有很多，并没有对工程造价有一个很好的控制，造价控制目标相对滞后、不合理。在对原材料的管理上，施工单位对原材料的需求预算不科学，采购的时机不恰当，有些原材料并不能满足施工需要，造成了不必要的浪费，致使建筑工程成本提高。不仅如此，施工单位的施工方法相对滞后，没有充分利用先进的技术，未

5、能使资源配置达到最优化，造成人力、物力、财力的巨大浪费，加上一些员工的专业素质不高，影响了工程质量，而工程不得不进行二次施工或者返工，增加了预算。[3]此外，施工单位为了获取利益而频繁进行设计变更，加大工程量，这也一定程度上造成了财政支出的提高。1.4结算阶段存在问题造成工程造价提高在施工结算阶段，存在着工程结算人为提高工程取费标准、高套制定单价等问题，这进一步提高了工程造价。不仅如此，一些施工单位对于项目变更签证里增加的部分多计和抬高单价，而对那些减少或没有的部分，就少计或不写入结算书中，这非常不利于建筑单位核查人员的核查工作，给施工成本的提高带来了很大可能。2控制我国工程造价的

6、对策6要在工程管理中有效控制工程造价，可以从以下几点着手：2.1合理进行设计施工单位应该充分重视设计工作，在设计前要对工程进行全面地探查，掌握工程的信息，要让设计充分考虑施工的各种因素，并使用设计招标投标的方法，以综合评估设计方案的优劣与否。在设计过程中要充分考虑施工预算，制定出投资预算控制初步设计，设计完成后要进行审查，避免出现劣质设计。这样一来，就可以完善施工设计，避免因为设计不合理而带来了财政支出增大的情况。为此，设计人员要对照图纸察看施工情况，要与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。不仅如此，设计人员还要积极协助业主及时审核因设

7、计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，从而为工程施工打下基础，降低费用。2.2完善招标能力施工单位在招标投标时一定要明白工程的具体情况，具备一定的基本常识。只有这样，才能对投标者的报价给予评定审核。不仅如此，施工单位还应该具备拆穿投标手段的能力，进而减少项目单价。当确定工程后，要签定有效完善的合同，合同中要明确当事人的责任，避免因为出现问题带来的资金支出。2.3加强对施工的管理，重视竣工验收阶段与竣工结算6施工单位一定要对施工过程进行有效管理，要提高施工人员