管理类岗位说明书汇编56.docx

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1、某（控股）集团有限公司副总裁职位讲明书文件编号：治理副总部门―职位名称职位代码裁直接上级集团总裁人力资源其他副总中心总监总裁直接平行职位下属职位任命方式裁行政中心任命总监工协助集团总裁制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，作实现集团的经营治理目标及进展目标。同时，分管行政中目心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项标治理制度的制定及推行，提高公司的综合治理水平工参作职位要紧职责与工作描程时刻述度1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2.协助总裁审核集团年

2、度经营打算与预算及其滚动修正，报决策委员会审批3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策4.审批分管职能中心的年度目标和工作打算，监督实施5.审批集团总部的行政治理制度和流程6.审批集团统一的法律文书、合同范本7.审核集团对外公布的重大信息，报总业务治裁审批理8.协助总裁推进公司企业文化的建设工作9.参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报总裁审批10.审核集团人力资源战略规划11.审批集团总部的人事治理政策制度12.审批集团年度人力资源需求打算和职员技能进

3、展打算13.审核集团组织结构设计与调整方1.审批分管职能中心的组织机构设置和人员编制等2.审核分管职能中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批组织治3.主持并审批对分管职能中心经理级不理人才的招聘、任免、晋升、调配4.主持对分管职能中心总监级不人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5.参与分管职能中心核心团队的考核评估、奖惩治理1.参与拟订分管职能中心总监的继任打算，报总裁审批职员培2.审批分管职能中心的核心职位的继任养打算3.审批分管职能中心的专业培

4、训打算，并监督执行3/51.完成范内的其他工作2.完成集交的其他工作任其它工3.跨部的沟通作4.依照集要求参与决策并提出建或方案流流1.⋯⋯程程责参与流任1.⋯⋯程限1.指1.关标键运指2.业标绩客指指3.标标成指4.标使用文件（工作手册，相关制度文件操作规范等）教育程企业治理、行政治理、人力资源治理等相关专业本度科及以上学历经验8年以上行政人事治理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团行政人事负责人经验任1.熟悉房地产企业全程运作，具有先进的治理理念职以及专门强的战略制定与实施能力,有

5、广泛的客资户资源和社会资源格知识技2.具备现代人力资源治理理念和一定的理论基础3.具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件能的能力4.具备较强的企业治理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能任职者直接上级审批者签名签名签名执行时刻受控状态备注5/5