信托投资公司个人信托部会计职务说明书54.docx

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1、投资治理部投资治理专责职务讲明书岗位名称投资治理专责岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理副经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助分管副经理承担投资治理及出纳工作职责与工作任务：职责表述：承担投资企业或项目的前期工作工作时刻百分比：20%通过行业交流、报纸、杂志、网络或内部交流等各种渠道收集公司拟投资企业或项目的相频次：日常关资料职对具备投资潜力项目或企业的进展现状、经营责工作效果、以后趋势等信息进行研究分析，提出调频次：日常一任务研建议报告，上报分管副经理审核负责实地调研潜力企业或项目，接触相关了

2、解人，深入调查企业或项目的运转效率和效果、频次：日常存在问题，需投资的缘故等，撰写调研报告，提出投资与否建议开展包括取得计委等政府相关主管部门的批文、组建筹备班子等在内的拟投资企业或项目频次：日常的立项工作，撰写立项评估，报分管副经理审核工作时刻百分比：职责表述：承担投资企业或项目的投资方案设计20%参考投资可行性报告相关信息，就公司拟投资企业或项目提出投资方案设计，包括银行贷款职责融资、股权融资等投融资方式、投融资规模、频次：日常二工作投融资结构设计等，并对投资相关成本及不确任务定性、风险性、收益性进行预测撰写公司拟投资企业或项目的

3、投资方案并上报分管副经理职责表述：组织并参与投资企业或项目的投资谈判在公司经理办公会核准下，负责在分管副经理指导下预备谈判资料职责协助分管副经理与融资方展开谈判，协商实际三工作投资额度、投资方式、公司作为股东方的权益任务等在双方达成最终协议下，筹备并参与协议或合同的签订会频次：日常工作时刻百分比：20%频次：日常频次：日常频次：日常负责协同执行协议或合同规定下的相关条款，包括人员的派出、资金的划拨、技术的转让等职责表述：承担作为股东方治理投资企业或项目的工作拟订公司投资企业或项目实施过程中的工作打算、工作制度、工作流程并报分管副经理

4、批准职按照工作打算及工作流程，通过了解、检查投责频次：日常工作时刻百分比：20%频次：1-12次/年四工作资企业或项目的经营治理、资金运作状况、财频次：日常任务务报表等信息，监控投资企业或项目的实施协同法律稽查部或外部审计单位审计投资企频次：日常业或项目的相关事项汇总公司投资企业或项目实施的进展情况并频次：日常向分管副经理汇报职责表述：负责主持或参与投资企业或项目的竣工工作时刻百分比：验收工作，负责对投资企业或项目的实施结果进行10%参照可行性报告、立项评估、相关成本及不确职定性、风险性、收益性预测等资料，分析投资频次：日常责工作企

5、业或项目的现实运行状况、净收益、以后现五任务金流、社会效益等指标依照分析结果撰写竣工验收报告，上报分管副频次：日常经理3/6频次：日常5%频次：日常工作时刻百分比：承担公司投资企业或项目竣工验收的预备工作，包括邀请相关方面前往验收、承担竣工验频次：日常收会会务等工作参与验收公司投资企业或项目职责表述：承担本部门的现金收付、银行结算等出纳工作负责现金、支票、有价证券的保管与日常治理工作，包括保管库存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表，保证账实相符，操纵现金额度等工作办理现金收付、银行结算业务，包括办理现金职责收付业务，办理与银行对

6、账、与开户银行往来频次：日常六工作票据的传递等银行结算业务任务编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的记账凭证，编制记账凭证频次：日常汇总表登记现金、银行存款日记账，包括登记现金日记账与银行存款日记账并每日进行结账，保证频次：日常账账相符等工作职工作时刻百分比：责职责表述：完成上级交办的其他工作5%七权力：部门工作的建议权工作协作关系：内部协调公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、投资银行部、资关系金治理部等部门外部协调省市计委、省市建委、市规划、房管、市政、各项目相关方等关系任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业

7、工商治理专业、经济治理专业、财务治理专业、经济学专业及其他相关专业公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、培训经历经济法律法规培训、投资知识培训、治理技能培训、项目治理知识培训、项目投资可行性研究知识培训、财务治理知识培训经验3年以上工作经验知识通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、工程项目治理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intran

8、et网设备络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻经常加班，间或出差特征所需记录汇报文件、部门文件、公司文件、工程建设资料、客户资料等文档备注5/6