信托投资公司个人信托部会计职务说明书31.docx

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1、公益信托部经理职务讲明书岗位名称公益信托部经理岗位编号所在部门公益信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级客户治理专责、市场推广专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助分管副总全面负责公益信托部产品市场推广及客户服务工作职责与工作任务：职责表述：负责组织制定本部门工作打算，并完成工作时刻百分比：工作总结10%职依照公司年度经营方针，组织制定本部门年度责频次：1次/年一工作工作打算，并完成年度工作总结任务依照公益信托业务特点并结合部门实际情况频次：1次/季组织制定时期工作打算，并完成时期工作总结职责表述：负责组织公益信托产品的市

2、场推广工作工作时刻百分比：25%负责组织下属依照市场进展部制定的市场推职广打算和设计方案制定本部门市场营销操作频次：2次/年责二工作打算与步骤任务负责指导下属进行客户分类，确定市场推广的频次：1次/月目标客户1/4负责指导下属策划、组织有针对性的市场宣传活动、产品促销活动，及时总结老客户特点及频次：1次/月成功吸引客户的有关措施、方法，形成优势特色，以吸引新客户负责督促下属配合市场进展部进行新产品市频次：1次/月场运行模拟并及时反馈有关信息职责表述：负责组织客户关系的维护工作工作时刻百分比：40%组织设立公益信托客户治理台账，掌握客户

3、的各种相关变动信息，并对不同客户资产进行分频次：日常立治理同意信托监察人对本部门处理公益信托事务职的情况及财产状况的检查，并组织下属进行检频次：2次/年责工作查配合工作三任务组织下属治理有关客户的合同文本及相关文频次：1次/季件组织下属及时向客户提供有关公益信托的咨频次：日常询服务，包括客户账户变动信息、产品信息等组织下属定期走访客户，收集客户意见，采取频次：日常针对性的措施，解答客户的有关问题、难题职职责表述：负责部门内组织治理工作工作时刻百分比：责20%2/4四负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促频次：1次/季执行工作负责部门

4、队伍建设，选拔、配备、培训、评价任务本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出职责职责表述：完成上级交办的其他工作五权力：对公司公益信托业务进展的建议权对市场推广、促销活动的建议权、实施权公司各项文件贯彻落实的督办权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：频次：1次/年频次：1次/季频次：1次/周工作时刻百分比：5%内部协调打算财务部、信托

5、理财部、资金治理部、市场进展部、人力资关系源部、综合治理部、法律稽核部、个人信托部、机构信托部等开户银行、人行，省科技基金公司、省财政厅社保处、综合处、外部协调外债处，省劳动厅，省、市住房资金治理中心，广告公司、广关系播电台、电视台、报纸刊物等任职资格：3/4教育水平大学专科及以上学历金融专业、财会专业、经济学专业、行政治理专业、工商治理专业专业等公益信托知识培训、项目可行性研究知识培训、人际沟通知识培训经历培训、市场营销知识培训、信托法律法规知识培训、宏观财经政策培训8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上经验治理岗

6、位工作经验通晓信托知识，熟悉金融、财会、市场营销等方面知识，具备知识行政治理、相关法律、法规知识熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作技能技巧能力和计算机操作能力其它：使用工具计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet设备网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时刻正常工作时刻，间或需要加班特征所需记录各种文件、打算、总结、客户信息、行业信息资料、研究报告文档等备注4/4