人力资源常用绩效考核表格.docx

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1、人事考评表决定资格能力资格定级调查表申请职级申请资格（管理、业务、技术职）所第姓属第二一名部次次门成年上期年下期年上期年下期缺勤其他年岁··绩·出龄评勤语·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计·号处由人事部填写评定项目职级要点评定基本能通用是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际力知识业务知识A级B是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不业理解力级需上级反复指示或指导。务判断力能C级以是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，进行恰力上当的机断处置。A级B是否具有现任职务

2、所要求的表达力（口头和文字），能否进行表达力级一般联络、说明工作。交涉力C级以在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意上或达成妥协的表达、交涉力。1/2是否格遵守工作律和定，很少到、早退、缺勤等。工律性通用待上、先和企外部人士有礼貌、注重礼。格遵守工作作制度，按提出工作告。态度性通用在工作中，是否充分考到人的境，能否主助上和同事，是否努力使工作位、活、。极性通用分配的任是否不条件主极，尽量多做工作，主行改良改，向困挑。合计分分[定准]A⋯⋯非常秀，理想状A1⋯⋯优[与分数的算]A——48分以上秀，足要求B⋯⋯基本足要求B1⋯⋯略有不评语B——24-47

3、分C——23分以下足C⋯⋯不足要求决定（由人事部填评语写）2/2