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时间:2021-03-20
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1、煤炭企业集团产融结合发展路径摘要:本文以推动煤炭企业发展为前提,针对煤炭企业集团产融结合发展实际,探讨了发展过程中存在的不足,并从构建以财务为核心的运营公司、推动企业集团重组上市、参股商业银行、参股保险与证券金融行业、创新金融产业运营机制五个方面提出了建议,希望能够加快实现煤炭企业产融结合,使煤炭企业集团获得更高的经济效益。关键词:煤炭企业集团;产融结合;物流企业;商业银行受经济全球化深入发展的影响,越来越多的国内企业集团开始致力于产业资本、金融资本结合发展。通过实践成果显示,企业集团产融结合发展一方面与世界经济发展趋势相
2、符,另一方面也满足企业发展规律要求。现如今,在“走出去”战略环境的影响下,煤炭集团应在实现产融结合发展的基础上,将金融产业作为提高企业集团国际竞争力最为有效的手段,结合当前我国的金融产业现状,充分发挥自身所具备的资本优势,制定企业集团的发展战略,选择可行的产融结合发展路径。一、集团企业产融结合发展不足4学海无涯1.企业平台作用没有得到充分体现。企业内部一些工作人员对于公司市值管理缺乏深入的认知,导致上市公司市值管理工作无法到位,所以企业内并没有建立完善的市值管理体系,而是一直以银行融通资金为运营依靠,导致企业始终处于被动状
3、态,严重影响了企业经营效益的提升。2.没有发挥出企业所具备的杠杆作用。一方面,企业融资水平有待提升,杠杆水平相对来说比较低,缺乏有力的资金杠杆;另一方面,金融产业属于资源互补和功能对接这种产业模式,然而,结合目前的发展情况来看,煤炭企业集团其本身所具备的资源较为分散,所有优质资源尚未得到合理优化配置,导致企业资金的利用效益严重降低。3.企业融资模式单一。企业集团一直一来只是运用资本平台,利用债务融资的方式促进投资发展,致使企业集团债务规模和资产负债率提高。此外,对企业集团的融资能力还需要进行深入分析,投资规模大于投资能力。
4、对于企业集团来说,融资为投资提供了保障,这两者之间必须要密切融合、相辅相成。其实当前阶段发展过程中,企业集团制定的投资规划比较庞大,但是却没有相应的投资能力进行分析,导致二者之间关系不紧密,使得资本结构处于失衡状态,延长了投资时间,无法快速获得收益,严重影响了企业运营。二、煤炭企业集团产融结合发展路径1.构建以财务为核心的运营公司。财务公司对于企业集团来说,不仅推动了企业的发展,同时也有为企业集团的资金集中管理提供了支持,加速实现企业集团资金使用效率最大化,而企业集团内部涉及到的所有成员单位,也可以通过财务公司进行财务管理
5、。财务公司一方面可以对集团以及成员单位进行存款、贷款登记,另一方面也能够展开其他商业银行业务,例如消费信贷、融资租赁等。当前发展阶段,我国大多数煤炭企业集团均已应需求设置了财务公司。一方面可以有效提升企业管理与控制的能力,另一方面也可以实现资金使用效率与经济效益最大化,以避免企业集团经营过程中面临风险。我国煤炭企业集团不断展开投资新建以及收购兼并,在此基础上使全资、控股成员单位得到扩张,设置触及到煤炭、煤化工以及物流等多个领域,一方面产业规模不断扩张,另一方面企业运营也有了资金流作为支持,存贷双高这一方面的问题得到重视。当
6、煤炭企业集团设置了财务公司以后,便可以通过财务公司对资金余缺进行调整,不断提升资金的使用效率,将市场交易成本得到降低,推动企业集团经济效益最大化。此外,经过多年的发展,煤炭企业集团在产业和技术这两个方面,已积累了丰富的经验,设立财务公司可以为企业集团产业投资提供融资方面的服务,加快实现技术产业化,同时,实现企业资金外部循环的内部化。2.推动企业集团重组上市。煤炭企业集团组建上市公司之后,便会进入到证券市场,从而加快实现煤炭企业集团产融结合发展,这是非常有效的途径。煤炭企业集团利用重组煤炭产业板块,或者是发挥其余板块优势,重
7、新组建公司,实现国内、外证券市场同时上市。其一,发挥证券市场作用,扩大资金筹措渠道,积极研发全新的煤炭资源,确保煤炭企业工作能够继续运行;其二,全面扩张企业产业规模,对产业结构进行优化;其三,提高煤炭企业集团在市场中的知名度,使商誉资产达到最大化。4学海无涯3.参股商业银行。对于煤炭企业集团而言,其实现自身发展的过程中商业银行占据极为重要的地位,尤其是加快实现产融结合期间,煤炭企业集团必须要参股商业银行,或者想办法控股商业银行,将企业集团扩张到银行业。当前商业银行是煤炭企业集团获得外部融资的直接来源,如果企业集团控股商业银
8、行,可以加快外部资金内部化,再利用商业银行获得贷款,用以支持对外投资、项目研发与建设、生产经营等活动。商业银行获得的利润同时也可以作为煤炭企业利润,减少财务费用成本的支出,全面提高经济效益。此外,商业银行也为煤炭企业集团完善金融产业体系带来了极大的帮助,使其有充足的资源搭建综合业务平台,将金融业务所具备
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