现代企业全面预算管理策略分析.doc

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1、现代企业全面预算管理策略分析摘要：在全球经济自由化背景下，现代企业的经营运作面临着日益激烈的竞争，实施全面预算管理有助于促进企业对内部资源进行优化配置，提升市场竞争力。尤其是在信息时代下，在现代企业的全面预算管理中引入信息技术，对资金、人力等要素进行综合管理，提高使用效率，有助于促进企业的健康、有序发展。文章对全面预算管理策略进行阐述，随后对现有企业实施预算管理中存在的不足之处进行剖析，并提出优化路径，以期能够为现代企业实施全面预算管理提供有益参考与借鉴。关键词：现代企业；全面预算；存在问题；策略；途径全面预算是现代企业重要的管理手段，有助于从企业

2、战略发展的高度进行资源要素的协调，提升企业管理水平与效率，增强竞争力。全面预算为现代企业提高资源要素控制水平提供了思路，帮助管理者进行计划、协调、控制与评价，调动全员性地参与其中，协调企业有序运行，形成完备的资源要素管理体系。一、全面预算管理策略概述全面预算管理（TotalBudgetManage-ment），即以企业战略目标为核心，优化配置内部资源，如资金、人力等，控制开支、预测利润，全面反映未来一定时期企业的经营成果。作为现代企业重要的管理手段、战略工具，对企业经营运行的各项活动进行预测与评估，调动全员性地参与预算管理中，监控战略目标的实施进行

3、，及时进行预算调整，以完成既定的经营目标。具体包括业务、专项、财务预算，强调对内部资源进行分析、考核、控制，保障各部门、各项业务的正常运转，完善企业治理机制，提升资源的利用效率，拓展企业利润创造空间。二、现有企业预算管理中存在的不足之处4学海无涯在激烈的竞争格局下，现有企业大多已实施预算管理，如财务预算的分析与考核、各部门编制现金收支预算，在控制成本、提高资金使用效率方面取得了一定的成就。但整体而言，还存在着一些不足之处。（一）预算制度不健全，内控管理薄弱。现有企业大多实施预算管理，并制订了相应的制度，但均未将预算管理放置在战略发展的高度，预算制度

4、陈旧，未进行及时修订与更新。同时，预算管理组织架构不健全，导致管理的实施出现断层或漏洞，甚至预算编制流于形式、预算控制不力。一些企业内部控制环节薄弱，未形成有效的监督机制，存在“多头管理”、“管理真空”的现象，导致预算管理作用未得到真正发挥。在预算执行中，未树立预算机构的独立性、权威性，未在企业中形成完整的网络体系，存在预算管理出现矛盾、冲突而未得到有效解决，难以调动各部门参与预算管理的积极性与主动性。（二）预算编制不规范，部门间缺乏有效沟通。一些企业在实施预算管理时，各部门仅是沿用前一年的报表进行上、下浮动，简单地对数据进行调整，也就更谈不上科学

5、预测、多次修改，整个编制过程流于形式。预算编制技术、程序有规范，未与企业战略目标、经营实际联系起来，存在着严重脱节的现象。例如，未实施弹性、零基预算，未以企业经营目标进行资金测算等，甚至只是对基期报表的数字调整，导致预算失准，无法与企业总体发展相适应。同时，在预算编制中，部门间缺乏有效沟通，各自基于自身业务进行预算编制，未综合考虑业务在部门间的衔接、共同推进，导致预算覆盖范围不全面，难以与经营实际相契合。（三）预算管理缺乏过程控制，预算监督不力。部分企业在预算编制中提出了严格的要求，各部门以企业经营目标为核心，相互协调，实现了科学预测、切合实际。但

6、在预算执行的监督中，重视事后的评价与考核，在预算执行中没有相应的作业指导，导致各部门的预算执行以考核为“指挥棒”，事中控制较差。例如，在资金的执行中，预算期间内并不重视执行进度，临到期末考核期时集中执行、突击执行，降低了资金使用效率，未有效发挥资源要素的优化配置。企业预算周期大多以年为单位，因预算监督不力导致预算编制未发挥应有的作用，未实时对预算差异进行分析与改进，甚至影响了企业整体目标的实现。（四）缺乏预算机制体系，信息技术运用不足。现有企业大多实现了内部计算机联网，但在预算管理中应用不足，尚未形成内部交流的有效平台，在预算制定、执行、考核难以进

7、行有效地跟踪监督与审计。缺乏预算机制体系，未将预算考核纳入到部门、员工的绩效管理中，难以调动全员参与预算管理的积极性。虽然建立了经济责任制、预算考核机制，但都侧重于静态管理，未实施有效地跟踪监督、追溯预算。企业内部主要部门应用了金蝶、用友ERP系统，未实现预算管理的公开、透明执行与监督，对预算合理性、必要性未进行动态跟踪管理。三、现代企业实施全面预算管理策略的途径4学海无涯现代企业面临的竞争格局日趋激烈，实施全面预算管理有助于优化资源配置、实现预算与战略相匹配，进而增强资源管理水平、提高竞争力。由此，现代企业必须克服传统预算管理的弊端，实施全面预算

8、管理优化途径。（一）树4学海无涯立全面预算的理念，提高对预算管理的综合认识。在现代企业内部树立全面预算的理念，从管理层到基